研发工程师和研发主管都在为“老板”做事（面上的事）,邮件满天飞，做了什么事，解决了什么问题、过程、细节都要邮件抄送主管，以便让主管知道自己在做事；如果跨部门有问题需要协助解决，也要求对方告知主管，否则，对不起！

各级主管也都为自己的老板做事，做老板关注的事情，做面子工程，让老板知道自己在做事—重要的事情；像许多默默无闻的工程师，做好本职工作，为了完成工作不分昼夜的工作，由于老板不知道，永远没有机会：晋级、加薪、奖金、优秀员工、学习进修等，如果别人不给你机会，那么我们只能做自己该做得事—等待。如果我们的研发工程师和各级主管都在为企业做事，而不是为“老板”做事，这样的企业就有希望了；如：大唐魏征对李世民所说：我是为国家做事，虽然之前为前太子做事，也建议太子杀了你，大唐才能安宁。可惜太子没有听进我的谏言；因为大唐还在。

    我们的研发工程师敢在上司面前这样说话和做事吗？这取决于企业的文化和老板的风格。

如何解决以上问题呢？实际上，早在唐朝的魏征就告诉了我们！

   需要将员工的行为导向从以领导为行为导