国内资深实战项目管理专家周水根老师2017年12月23日在 汕头市澄海区举办公开课《研发项目管理与案例分析沙盘训练营》，参加公司为汕头市玩具公司

参加人员：各玩具公司研发经理、总监、老总和核心骨干30人

这次培训重点是：项目计划的制定，质量与风险

项目管理资深实战落地专家周水根老师从引入学员思考入手，调动学员思考细胞：

思考：

我们为什么要学习《项目管理》？

怎么学习项目管理工具和方法？

知--=？--会

知-层面：（3分钟解决）

会-层面：（如何解决？--一套模板？，现成范例模板？）

你认为：项目管理是流程还是工具？

项目管理对我们有何帮助？

是否可以这样认为：只要有工作流程就可以了，无需项目管理这种工具？

项目管理与我们的工作流程有何关系？

管理好一个项目要做哪些事情?

要抓住哪些关键环节?

要运用哪些工具与技术？

周老师把枯燥无味、技术性强的课程+闷骚型技术男学员-硬是搞得活跃迭起、趣味无穷，学员热情高涨，学习劲头十足。

该课程从上午9:00--晚上21:30，学员在依依不舍的情景下结束了1.5天的课程培训，学员表示：这种课程希望能够在本地区扩大范围推广，让更多的玩具公司受益。

培训内容：

项目与项目管理概述

项目启动

项目计划制定*

项目计划控制及收尾

项目质量管理*

项目风险管理*

项目绩效评估