中冶赛迪公司央企中冶集团下属公司，是一家冶炼设备系统集成商，此次培训对象为研发中心核心骨干及研发中心总经理100人；

该公司之前的项目管理模式还是沿用军工企业的项目管理模式：重职能轻项目，项目组长的权利有限，但责任重大，导致权责利不匹配；目前的状况是：项目延迟现象严重，客户需求不明确，导致后续变更频繁，研发工程师的职责不明确：从需求收集-研发-推广--全部由工程师完成，每个工程师的角色有多个：市场人员、产品经理、研发工程师、推广工程师等；

该培训的目的是让学员了解现代项目管理知识、理念、方法和工具的运用，同时，需要研发中心推动高层梳理公司制度、体制及项目组织架构等

由于企业地处西南地区，在观念和理念上还无法与沿海发达地区相比！

不过，这次培训中，学员参与力度还是不错的！

以下为培训内容大纲

¡案例研讨

¡项目与项目管理综述

¡项目启动

¡项目团队组建

¡项目计划制定

¡项目计划控制及收尾

¡项目质量管理

¡项目风险管理