医院管理工作是一项政策性极强的工作，在不同的时期有不同的特点，同时也难免存在不同的问题，这些问题往往成为引发医疗纠纷的原因。近年来，医疗单位的医疗纠纷从总体上看呈上升趋势。一方面，这说明整个社会的法律
随着经济的发展和人们健康意识的增强，会有越来越多的人选择名医、名院，创建品牌医院成了各家医院提升核心竞争力的关键。国有大医院在其长期的发展中拥有的技术和病人资源使其具有天然的品牌优势，而现阶段大多民营
“五论”民营医院经营管理民营医疗机构是市场经济的产物，由于它是以经济手段宏观控制发展方向，可起到优化卫生资源配置，减轻政府财务负担，筹备社会资金发展卫生事业，引入竞争机制、改善服务、提高医疗服务质量和
当今企业，应该以全新方式看待你的员工，视每位员工为具有充分潜力的人才，视顾客为拥有复杂情感的个体。事实表明，由情感投入的员工所组成的团队，往往能获得杰出的成果。而且，当客户感到你的员工以热忱与真
现代医院管理应当顺应管理科学发展趋势，坚持以人为本，重视开发和利用医院的人文资源，实行更符合人的特点和人性要求的人文管理。由于人是文化的产物，在人文管理中必须依据文化理念和机制，达到医院管理活动中内在
要经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对医院发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意
在新的医改如火如荼的开展下，医院已深深的感受到医院发展中的短板之痛，在竞争环境日益恶化的当下，更多的是积极投身于市场经济大潮中，等、靠、要的历史一去不返，张着嘴巴等着政府的接济的现象也不可能再发生。
客户：绍兴第二医院 地点：浙江省 - 绍兴 时间：2014/5/9 0:00:00 5月9至10日，我院医院管理和医务人员素质提升培训活动之（二）——“如何提升中层干部管理能力与执行力”专题讲座在门诊
客户：绍兴第二医院 地点：浙江省 - 绍兴 时间：2014/6/19 0:00:00 6月19日—20日，我院“医院管理和医务人员素质提升专项培训”之第三场活动在门诊四楼报告厅举行。邹树波老师再次应邀
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