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张永宏:灾备思想的战略价值
2016-01-20 16104
对象
所有人
目的
重新打造“有备无患”的思想,彻底反思
内容
信息时代的媒体从业人员永远是资讯世界的先锋。我们处在这样的信息大流之中感受到的是纷繁复杂,没有不经历苦痛的反思。我们遭遇的每一次灾难和灾难背后的苦痛给我们传递着什么呢?这些信息给我们的反思是什么呢?每一次的灾难是只是灾难吗?难道不是某种提示和警告吗?对这些的漠视的结果就是昨日重现,而且这种暴风骤雨式样的警告会更加严厉和深重!容不得你我有片刻懈怠,如果还有下一次,必定是灭顶之灾。 死亡是寂静的,冰冷的,无声无息的;活着是喧嚣的,狂热的,躁动不安的。没有反思或者反思不到位会怎样呢?依然轮回到下一个偶然,超过两个偶然注定造就一个必然。“无备注定有患”为何传自千古到现今的警言“有备无患”总是一次次的被我们忽视,被遗忘,被不重视。被鲜血涂抹!走了的给留下的留下了什么?留下的又给走了的祭奠着什么?奈何桥的两边,谁在等着谁?谁在看着谁?谁在期待着谁呢! 忽略的心态缘之于懒惰,懒惰的情愫总是勤快于发掘和制造借口。此速度和状态的默契与未来不确定的灾难遭遇似乎有着某种约定,这都是来自潜意识之外的东西。 勤能补拙。勤于思考,勤于检查,勤于动手这些都是隐患最为恼火的行为。有个伟人也发出了一声感慨,世间最怕认真二字。事实上需要事情都能在认真之下获得不错的解决方案和预期的效果。然后这还不算是我们与时俱进的终极要求。我们知道,认真做事能做对;用心做事能做好。做对与做好是对事情结果的两种不同的态度。我们还有一句话就是“态度决定成败”。 心态是态度的一种表象。但这不只是表象而已,他影响和左右着事情的发展 方向和本质结果。怎样的心态才能想到,做好灾备工作呢?这确实是个命题。 思想的电光火石与灾难的不期而遇似乎有着某种无声的约定。懒惰为本质的借口成了堂而皇之的理由,灾难此刻已经在你身后了,只是你我还没觉察到罢了。我们知道一句古训:福无双至,祸不单行。灾难突临的确令我们措不及防,但只要不给我们灭顶之灾,就是上苍给我们留出的一线生机。如何抓住这个机会,绝地逢生,这全取决于我们的态度,这种态度就是心态的一个契机。能否抓住它,结果将是注定了的。 我们无法改变天地的无常,但我们一定能改变自己的位置,我们即便是改变不了自己的位置,但一定能改变自己的心态。机会不但有而且是非常公平的,这个机会就是时间,时间的公平性我们毋庸置疑。但结果的不确定性就在心态的一霎哪之间。 习惯病例学中对人的某种结果进行了倒推,由果导因,发现早就某种动作,习惯于某种心态即造就了某种你还没来得急思考的结果。你的努力就是你要成为的那种人。 灾备是什么?什么才是价值?什么是战略?什么是战术?什么是战略思路带来的价值,战略价值对企业的影响力有哪些? 灾备思想怎样形成?如何训练?需要哪些潜质和后天努力?灾备思路决定出路,这样的技术如何训练?从哪里入手呢? 生产生活需要计划?怎样看待计划?如何做计划?如何审查计划?如何执行计 划?如何面对计划之中的变化和计划之后的变化?如何做到从容不迫有备无患? 对于企业而言高层关注战略,即思考力;中层关注领导力;基层关注执行力。各 司其责尽其职事必顺,行必畅,果必达。 灾备的计划性,时效性是什么?效率和效能如何区别判定并合理执行。 灾备技术的先进性和有效性如何判断?如何取舍?如何运用?如何从软硬件的环境中规划和实施?如何监控和把握过程?战术是解决某种特定的事件,而战略却是把握航舵的一种智慧和品质。 培训的价值,谋略的意义,灾备的必要性似乎总是一个事情的两个方面,息息相关,环环相扣。值得深思。
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