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战略管理|营销管理|团队建设
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1、充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系; 2、了解现代人力资源管理系统的特点; 3、非人力资源经理的角色定位和技能; 4、企业招聘的方法和技能; 5、了解基本的激励和留在优
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1、理解沟通在管理工作中的重要性与价值,对个人以及企业的重要意义; 2、认识到双赢思维是人际关系的基础,沟通的思维观念比沟通的技术更为重要; 3、把握沟通的原则,学会先理解别人,再表达自己,与他人进
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1、从成功招商和失败招商的案例中举一反三 2、从招商模式、招商传播、样板市场打造、新品上市招商等不同的手法,以全景式回放的方式,带你走进招商世界的“蓝海世界” 企业招商,费尽脑汁想尽办法,但却反应平
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1、通过大量的案例研讨学习,掌握规范的招投标流程及相关法律 2、学会分析招标和投标双方的心理,提炼实战的投标策略与关系策略; 3、学会项目分析与阅读理解招标文件,制定正确的投标方案和报价策略; 4、
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1、掌握赢得领导信任的方法,获得更多支持 2、掌握有效激励下属的方法,大幅提升员工忠诚度; 3、提高您的人际吸引力及影响力,拓展你生命的宽度; 4、帮助领导者/管理者突破思维局限,创造更多的可能性;
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深度了解战略绩效与目标管理的中、西方理论体系; 全方位理解战略绩效与目标管理的本质特征; 系统领悟企业目标与绩效管理的内涵真谛; 全面掌握目标与绩管理的工具和方法; 娴熟运作高绩效团队业绩提升的方法
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以解决非营销经理的营销管理为核心导向的深度顾问咨询式培训,本讲引入“全程体验培训模式”,采用课堂讲述、角色体验扮演、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、头脑风暴、视频演示等现代培训方法。遵循“好
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1、建立营销高手正确的营销信念,突破困境,创造绩效; 2、培养积极的销售心态,树立良好的形象,提升专业化的销售技能; 3、营销高手执行力,建立正确的目标与时间管理能力,激发工作效率; 4、销售高手沟
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