职业经理与坐台小姐无关
——老板与职业经理人金鸡博玉兔　猪猴能到头 
坊间流传老板与职业经理人的关系就像老板与坐台小姐关系的网文，博主颇不以为然，觉得撰写此文者非小老板莫属，但里面的话倒觉得有道理，“企业如果你不想做大就请几个亲戚来管管算了，还是不要请职业经理”。但如果企业要做大做强想发展，那还真离不开职业经理人。

中国职业经理人古已有之。清朝乔家大院的乔东家和马掌柜等几位大掌柜的率先垂范就已给我们做了榜样。老板与职业经理的关系，应该是是双赢共生关系，老板与职业经理应该互相信任，共创和谐社会。其实人心有多大事业就有多大。老板应该想的很清楚，因为你不可能做人家一辈子的老板，职业经理八十岁如果还想和你干，你要不要？就怕你嫌人家“廉颇老矣”不要，最多当个参谋。但你可能和职业经理人做一辈子的朋友。就算分手，也要好和好散，不能互相伤害，虽然工作上职业经理可绝不能把老板企业当哥们义气场所。职业经理唐骏和盛大陈天桥老板私交甚笃，唐骏去职盛大后公开宣布不会从事游戏行业，因为和陈天桥是很好的朋友，最后进入福建的传统行业年薪十亿，为现代职业经理人树立典范。

博主认为职业经理人在今天的中国他们没有足够的地位，也没有受到足够的尊重。但中国企业职业经理人阶层会随着市场经济的发展，一定会像美国一样，成为社会的中坚力量，像杰克韦奇一样成为人们心目中的英雄。事实上，中国的职业经理人永远是处在一个弱势的位置上，今天，如果说职业经理人主动跳槽，那么外界的言论基本上是负面的比较多。经理人被动离开一定是业绩差，如果主动离开就是不忠。今天的中国社会是正在从传统的伦理社会向商业经济社会转型的社会，在中国商业经济社会没有真正地成熟和发展的时候，经理人的有时侯价值很微弱，有时职业经理人的能力不如权力甚至不如美貌给企业的利益带来得更直接。。

职业经理上有老板董事会下有员工，上有天下有地，上挤下压，是一个压力很大的职业。企业没有愿景，员工薪酬低团队没士气，那不是只给一两个职业经理开个高薪就能解决问题。老板希望职业经理人挟太山以超北海，明年就要把小作坊带进世界500强，进不去500强你就是没能力。职业经理人首先是人，然后才是具有管理企业并使之朝阳发展的特殊能力的人，并以管理企业为职业的人。

老板把钱给坐台小姐以做小费，购买的是“令其身心的愉悦”的服务，老板聘请职业经理支付薪酬并承诺职业经理远期利益，那叫人力投资，既然是人力投资那就是以投资回报产生盈利来达到资本为增值目的，职业经理的价值就是劳动力的剩余价值，既是投资行为那有失败的可能性那也不足为奇。

由于老板们的精力或者能力有限，老板把企业利润最大化的目标通过职业经理人实现。企业老板更多关注职业经理人能够在短期内带来丰厚的利润或管理上的提升，并能够保持自己对整个企业的控制和绝对的权威。职业经理人则更关注企业给予个人短期利益回报和企业朝阳发展长期利益回报，而这些必须依靠董事会行政授予的相应的人事任免权和财权来实现。老板发现职业经理人短期对企业没有丰厚的利润或管理上提升，或者出现职业经理人影响力超过老板时，“功高震主”，或当职业经理发现内企业老板无法提供个人短期利益和长期利益时，则出现了“东辞伙，一笔抹，伙辞东，一笔清”，由于中国法制环境不健全和道德环境不成熟，东家掌柜的往往互相报复性分手，“爱之深，痛之切”，对簿公堂屡见不鲜。

　 再谈一下忠诚度的问题。“小姐”一文提到职业经理在企业工作就是为了赚钱，说职业经理有钱就是老公，朝秦暮楚，哪个老板给钱多就和哪个老板睡，挣到啦钱就自己开公司。职业经理人在企业努力工作，把老板的目标当成自己个人奋斗的目标，发展成“事业经理人”，那是老板最想看到的。可那是需要职业经理和老板人生观，价值观磨合，需要认同企业的共同愿景，可有时老板的目标未必就是职业经理人的目标。企业既不是政府也不是慈善机构，老板创立企业的第一目的首先是盈利，也就是追求财富，职业经理人也追求财富。邓小平去世时，美国担心邓小平改革开放50年不变的承诺，会不会因为小平离世而改变，派出调查组前往中国调查民意。调查组在给白宫的调查报告里道，“十二亿人民追求财富的毅志不可逆转”，中国十二亿人每个人都在追求财富，“我为人人，人人为我”，中国改革开放就是进入市场经济社会，尊重价值规律，老板聘请职业经理人不也是为了赚钱吗，找坐台小姐那可是纯消费。为什么老板可以大张旗鼓的说我要赚大钱，为什么十三亿中国人都可以说想赚钱，职业经理人想赚钱又什么值得大惊小怪的，难道职业经理人在企业里想赚钱的想法就要像新媳妇放屁哪样羞答答的放，“蜀犬吠日，粤犬吠雪”，少见多怪。

职业经理人能否长久的在企业任职，自行创业或者跳槽其实都不是职业经理最好的出路，创业有风险，跳槽需要和新企业员工和新老板磨合，老板无论用什么留住职业经理的方法，无论是贴身经营还是享受股份，只有一条，那就是“社稷安抚臣子心”！根椐马斯洛的需求理论，只有让职业经理在现有企业工作中自我实现的成就感比他自已创业或跳槽更大，他才会长久为企业服役。

同时职业经理人本人的心态很关键。自己选择做职业经理人，第一句话就是你要坚定信念，我既然选择这家公司，肯定是经过周密充分的分析来工作。除非老板认为我不行。第二是尽己所能，这是作为职业经理人职业价值的体现。第三是要回避诱惑。第四：比薪资更重要的是职业经理找到属于自己薪资背后的企图心与原动力，认同企业长期利益和企业共同愿景。第五：给老板的要永远比老板所期待的要多。

企业内部员工熟知企业的日常运作，而职业经理人具有营运管理的先进丰富经验和对企业朝阳方向展把握较好，两者优势互补形成一个良性竞合机制，企业才会有旺盛生命力

职业经理人和企业老板如何才能双赢共生关系，如何创建互相信任共创和谐社会呢？。 
1、聘任关系规范化.在遵循基本职业道德,互相承诺,充分沟通的前提下,待遇,约束, 奖励兑现，违约责任等都要尽可能地体现在聘任合同或书面协议中,尽量避免老板个人的口头承诺。
2、董事会以书面形式授与职业经理相应的人事任免和相应财务权力，董事会定期行使审查权力。 
3、建立定期互相尊重沟通机制.遇到冲突和矛盾时,双方应本着职业,信任,承诺和理解的原则进行充分沟通,尽量通过沟通达成谅解

职业经理人与坐台小姐
经常听到老板们说：“职业经理人真难管理，我刚给他加了工资，我刚给他买了车，我刚给他买了房子，但他还是走了，并且是走我的竞争对手哪里了，现在居然和我对着干，真想不通。我再也不相信这些所谓的职业经理人了，他们靠不住的。”

听到这样的话，我是噗嗤一笑，我认为这不是职业经理人靠不靠得住的问题，也不是职业经理人的人品有问题，这里面没有是与非，更没有对与错，而是职业经理人工作性质决定的。职业经理人他也是普通的人，他有自己的七情六欲，他要生活呀，他对钱渴望呀。因为他常在市场中跑，阅历多，他想当老板的欲望特别强。特别是中国人，宁做鸡头不愿做凤尾。而要当老板首先得完成资本的原始积累，怎么完成？只有靠打工来赚钱，这时对于他来说，价值取向就是赚钱。

这就和夜总会的坐台小姐是一样的。谁生下来就想当小姐，不还是因为家庭贫寒，没办法被逼的吗？小姐是想：等赚到钱以后，买了房，找个老公嫁了，做点生意，就从良了。这和职业经理人的想法是一模一样的，赚了钱，有了本钱，自己开公司，创业去。

　　 所以要想对于职业经理人管理好，假如你不了解他真正的想法和需求，你就是付出再多钱也是没用的。你出年薪五十万元，别人出六十万，他就跟别人走了；你给他配桑塔纳，别人给他买奥迪，他就跟别人走了。这就和你到夜总会找小姐一样，好的小姐，你出台费500元，别人出600元， “她”就给别人去坐台了，不跟你了。你今天出600做 “她”坐了，但明天别人出700元，你还是出600元， “她”明天还是要给别人坐，而不给你坐。 “她”出来就是坐的，谁给的钱多， “她”就给谁坐。

假如你说，我和小姐谈感情，小姐会和你谈感情吗？小姐常在夜总会中混，认识的人高低层次不等。高端的人很多， “她”们的职业会让 “她”们变得很聪明，对于你说的话是真是假，马上就能识别出。你说要和小姐谈感情不外乎两个目的：一是长期保住 “她”，二是价格便宜点。你说小姐能看不出？所以 “她”就不断的和你逢场作戏， “她”目的只有一个——那就是赚钱，不管怎样只要能赚钱就行。职业经理人也是这样，你的目的也是完成自己的资本原始积累。你虽然给他买了房、车和各种保险箱，你的目的只有一个长期的留住他，否则常换人对企业来说成本会很高。所以他虽表面应逢着你，为你在尽心尽力的干，但内心中还是在算自己的账——赚钱。

说了这么多，你肯定要说，我们如何才能管理好或者说留住这些职业经理人呢？我认为和找小姐的道理是一样，从两方面考虑：

一是，你到夜总会来只是为玩吗？假如你只想和 “她”玩，不想和 “她”结婚，并且想相对长期的留住 “她”，你就是按夜总会的行情给 “她”出钱， “她”认为你出的钱达到了 “她”的价值， “她”就会相对长期跟你。但这里要除掉两个前提：一是当有人看中 “她”时，让当 “她”当老板娘时，你就是出再多的钱， “她”也不会给你坐了；二是 “她”认为自己赚得钱已经够了， “她”下半辈无忧了，可以去从良了， “她”也不跟你了。这和职业经理人是一样的，你不想让他成为股东，只想让他打工，你只有按市场的年薪价格给他工资，也就说竞争对出多少，你也要出多少（再说别人能出得起，你出不起是没有道理的），他会在相对长的时间内留下来的。这也要除了两个前提：一是别人提出给股份时，他由打工的突然变成老板了，这时他会趋之若骛的；二是他认为自己的原始积累已达到，可以自己开公司创业了，他也会走的。

二是，小姐如果是好的，也可以作妻子。你认为这个小姐是好的，并打算永远拥有 “她”只有把 “她”娶回家。职业经理人也是这样，你认为人品是好的，有发展潜力，就让他投入，让他持股，这样就不会再跳了，他会永远留在公司，同时工作也更尽力了。小姐也一样，当你允诺要娶 “她”时， “她”会帮你省钱的，你要花钱，他会不让你花的。

我想对职业经理人的管理就是这么简单，假如你的公司有职业经理人的话，你还没有按我的以上两个方案，对他进行规划，他走是迟早的事的。虽然他现在尽心的工作，只是外面的吸引力还不够大，足够大时他马上就会跑的，况且还有这种多猎头公司在牵针引线。这时，你肯定要说请职业经理人怎么这么累呀？我说，这就同你到夜总会去玩一样，没有钱，玩不起我就不去嘛，自己在家中哼哼就算了吧。企业不想做大，就找几亲戚过来管管算了，还是不要请职业经理人了吧。