啥叫企业文化？博主认为企业文化就是企业的宗教信仰，是企业以核心价值观为基础，在长期生成产实践中形成的成文或不成文制度或思想。一般来讲包含什么企业愿景，员工行为识别BI，理念识别MI啥的，在文字表现上基本都是“以人为本，诚信务实高效、互相尊重信任”等等。
　
有的老板在经理会议上大声疾呼“什么是企业文化，老板的文化就是企业的文化！”有的经理在底下私议。“没听说咱们老板念过书啊，老板念三年，老板娘念二年，加起来整好小学文化，所以咱们企业文化就是小学文化”。“前几天有个人说是咱们老板的老师，买咱们的产品要打折，请示老板秘书说‘没听说咱们老板念过书啊，哪来的老师，不给打折’。”有的老板开会说企业文化重于泰山，，要求每一位职业经理要认真学习研究企业文化，可也有喜欢上洗手间看毛主席选集的嗜好，非常崇拜群体争斗的必要性，信奉都是与天斗，与地斗，互相斗的相互制约控制论，职业经理都明白企业文化到底是以人为本还是以钱为本，谁敢学习魏征，谁不知道酒后吐真言，讲真实的企业文化的后果是“死啦死啦的有啊”。企业文化到头来是皇帝的新衣，光着屁股在市场裸奔，贻笑大方!

新中国的目标要超英赶美，要大跃进，要跑步进入共产主义。哪是鉴于新中国的国际国内形势，毛主席“说八亿人民八亿兵，万里江山万里营”，试看天下谁能敌，八亿人民的精、气、神不能懈。国家一定要有伟大目标，他老人家焉能不知一亩地就是密密麻麻成堆码放1万斤稻谷也放不下去呀，更不要说插秧!国家搞大跃进浮夸风，是一场政治灾难，中国饿死生命无数;可企业也搞浮夸风，也是一场“企业秀难”

珠三角一家科技企业，企业愿景根本就不是大家共同的目标，企业战略目标纳斯达克上市那也根本不靠谱，绝无实现的可能。愿景就是老板的喃喃自语，所以“秀难”来啦。且看有的经理老板面前表现很积极，桤人忧天，没有“困难制造困难”也要上，故意加班至深夜，老板一看频频点头，殊不知全部的工作意义在于浪费时间和制造麻烦，细一算还真不够电费。有的经理在会议现场表现得慷慨激昂，大家拼命鼓掌，其实早就“一颗红心多种准备”，心有异志，或骑驴找马，或争相打小报告互相指责，真是“经理众生相”。平时事不关已高高挂起，巴不得给你下个绊子，老板一问个个蹦高，慷慨激昂，老板一走懒懒洋洋三不管状态。

老板的文化就企业文化，这话借用鲁迅先生的一句名言，用于“指一部分则可”，有些老板没有富而思源富而思进，并不是学习比尔盖茨积极回馈社会。而是积极包二奶，对内克扣工资，资本运营违规，触犯刑律，媒体纷纷爆光，屡见不鲜，难道这也是企业文化吗？
　　
　企业愿景能够实现共同目标，形成组织的核心，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一个巨大的凝聚力。当实现共产主义成为党的共同理想的时候，党的奋斗目标是废除私有制，，建立无产阶级专政后，就产生了强大的凝聚力，即使革命根据地众多而且分散，也没有出现某个将军拥兵自重，割地称王的现象。伟大的愿景一旦出现，大家就会团结。“若没有一个伟大的梦想，企业就会陷入经常性的琐事的纷争中”。
　　
林子大啦什么鸟都有，企业越大，企业中的不同经历、不同年龄种族、不同思维方式的人就越多。企业愿景是这些人走到一起的惟一原因。就好比太平天国就是靠宗教把清朝愚昧自私的农民团结一起的的愿景就是天国盛世。

日本谚语讲“给自己唱赞歌的人，听众只有一个。” 老板企业目标与个人目标一致或基本一致时员工才能表现出极大的能动性，孙子曰“上下同欲者胜”，企业只有劳资双方共创双赢和谐社会，互相尊重，互相信任，企业才会有良好的文化氛围。