客户：深圳康佳集团 地点：深圳     本课课题深层透视和破解企业经营管理中面临的诸多问题，系统思考团队管理瓶颈如何突破，系统解析提升领导艺术的多种路线图及成功法则，为企业未来发展提供策略性新思维！ 本课程为著名企业学者、著名实力派企业管理专家崔淼老师15年管理咨询实战历练核心课程之一，凝聚中国南派顾问指导企业打造核心竞争力的专属版权工具，创研出将领导艺术与团队管理高效融合的独特“领导能力配置学” ，“ 管理效率运筹动力学”。内容精选，案例结合，形式生动，思维互动，强调应用。本专题已做过近百场演讲，反响强烈。 1、如何决策决断？如何凝聚人心？如何激励团队？ 2、如何权变和矛盾冲突处理？ 3、如何带领团队（团队建设）？ 4、传授相关的方法和技巧； 5、帮助学员改善领导者角色意识； 6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术； 7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境； 8、系统地学习必备领导技巧，提升学员的领导技能； 为何公司的意图在贯彻中层层打折？ 管理者如何避免中基层人员频繁变动？ 是管理层不想执行吗？还是没有掌握方法？ 为什么领导总是没有时间，而下属总是没有工作？ 如何构建诚信、感恩、尊重、合作、分享的中高层执行团队？ 庞大的部门里人员素质参差不齐，如何建立富有执行力的运作流程？ 知名集团企业管理咨询的智慧演绎，千场大型培训的机智锤炼，崔淼老师谈吐幽默，剖析犀利，将理论简洁化、生动化，将实战系统化、形象化；从策略、战术，到动作、案例——全方位为学员拆招解招！专家内行解密，妙语脱口而出，一语道破天机！“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，学员在欢笑中学到绝技，在快乐中得到收获与感悟。工作情景体验式、深度咨询式培训，营造出强烈的学习气氛，瞬时内激发学员潜能并付之实践！ 以解决提升领导艺术为核心导向的深度顾问咨询式培训，本讲引入“全程体验培训模式”，采用课堂讲述、角色体验扮演、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、头脑风暴、视频演示等现代培训方法。遵循“好听、好学、好用”独特风格，与“实战、实效、实在”授课原则。使用“六•三•一”比例教学法，即60%课程讲解，30%互动沟通，10％学员自我训练总结发言，“解剖、思考、提问、互动、训练”教学思省“五合一”法则，分享智慧，授道于悟，道术相兼，寓教于行。 高级教授深度顾问咨询式培训专有：现场答疑与总结：互动、解答、总结 ——学问学问，边学边问（现场解答学员问题） ——有学有思，有思有得（学员总结分享所思所得）