我在内训当中应用催眠技巧的实例（一）

——以点带面（个人影响团队）

……

  所有的学员席地而坐，我问道，还有谁能够上来分享感受的。

大家纷纷把头低下，唯有一个女孩，时而抬头，时而低头，一会儿看看左右的人，一会儿又看看台上的我。

我看出了她内心的挣扎，于是指点她道，就你吧，你上来跟大家分享下你的感受。

她的表现实在出乎同事们的预料，分享得条理清晰，主次分明，很多人露出惊讶的表情，或许是大家都没有预料到她能总结得这么好吧。

分享结束，她想回到她的座位，我挥手道，等一等，你来做个练习。

接下来，我要求她——从座位上，站起来后，走上讲台，然后面对观众。

她照做了，然后不解的看着我，我只告诉她继续重复这一动作。

在我的要求下，她回到座位，坐下，站起来，走上来，面对观众……循环往复一直做了三遍。

最后一遍做完，我看着她说道，你周围的人是压根儿就没想上来，而你是想上来又不敢上来，这就跟你往常一样，经常在做与不做之间纠结徘徊，其实并不是你真的做不好，是你怕你自己做不好，你在这个部分浪费了太多时间。

她边听我说边频频点头，似有所悟的样子。

知道我为什么刚才一直让你重复——起身，走上台，面对观众，这个动作吗？我是想让你体会到，从“想”到“做”只有一步之遥！

台下的学员此时都已抬起头来，聚精会神的看着我与她的互动。

我又要求她道，现在你把这套动作在做一遍，不同的是，这一次我要求你在起身的同时对自己说一句话，“看吧，从想到做很简单。”然后再完成下边的动作。

她照做了，我又要求她再做一遍，但这次起身的时候不说，在走的过程当中说。

她仍然照做，最后我要求他再次重复一整套动作，但这一次，起身的时候不说，走的时候也不说，当最后转身面对观众的时候再说。

并且，我提示道，前两次你是跟自己说的，这一次，同样的话，你是跟所有人（团队）说的。

她点点头，没有丝毫犹豫的站起身来，没有半点迟疑的走上台前，只是在转身面对观众的时候停顿了那么一瞬，然后转过来很认真的看着所有人(大家也很专注的看着她)缓慢而又坚定的说道——看吧，从想到做很简单。

我又跟她说道，声音再大一点，他们（台下坐的团队同伴）就像之前的你一样，他们需要你来唤醒。

她加大了声音，不觉间还握起了拳头举过头顶。

我走过去，捏着她的手，摊开掌心置于她的腹前

……告诉她，有一样东西，摊开来叫手。

我又将她的手，捏紧成拳，置于胸前

……告诉她，有一样东西，捏紧了就是拳头。

我将她攥紧的拳头，高举过她的头顶

……告诉她，有一样东西，举过头顶就成了信念！

再看她，已禁不住泪流满面。

台下“观众”不由的掌声雷动。

我猜，那掌声不止是喝彩，应有一半是对自己的期许，因为他们分明看到，此时台上的人虽然仍止不住的泪流满面，可那只高举过头顶的手却不曾放下。

……

  从想到做，真的只有一步，不信你体验一下。