刘宝林

2011 年11月25日，在清华大学继续教育学院，给企业家们上企业经营决策沙盘模拟课程时，最大的感受是企业家们不缺经营的思想，方向感也不错，但具体面对市场，销售、生产、采购、财务、竞争对手这些实际问题时，往往思考不清这几者之间的逻辑关系。在实际的模拟运营过程中，多凭着感觉做事，特别是在通盘的预测与预算环节上出问题，以至于全盘被动，费用流失于无形，还不知道是怎样流失的，代价是多少。经营的成果自然不佳。而部门之间的沟通，是沟也沟了，但难通，难通是因为各自思考不清整体运作与部门运作之间的关联关系与规律。顾此失彼。

当然，也有厉害的企业家

这堂沙盘模拟经营决策课程着实让我们的企业家们动了不少脑筋，吃了不少苦头，在各项经营数字面前，大家五味杂陈。同时也受到了极大的锻炼与学习。

我们的企业家在成长的路上，任重而道远。