| 实现价值技术（EVT） | ||||
| 关心的问题 | 术语 | 公式 | 如何得到或说明 | |
| 应该做对少工作？ | PV | 计划值（planned value)，也称BCWS | - | 测量时间点项目成本预算的累计价值， 通过项目成本的S曲线可以得到 |
| 做了多少工作？ | EV | 挣值（earned value)，也称BCWP | - | 测量时间点项目已完成工作的计划的货币价值， 通过项目执行过程中绘制的EV的S曲线可得到 |
| 已完成工作的成本是多少？ | AC | 实际成本（actual cost)，也称ACWP | - | 测量时间点项目已完成工作的实际的货币价值，即实际花了多少。 通过项目执行过程中绘制的AC的S曲线可得到 |
| 全部完成工作的成本是多少？ | BAC | 完工预算（budget at completion) | - | 项目预算的总成本，在成本预算中已得到 |
| 还需要多少预算才能完成所有的工作？ | ETC | 完工尚需估算（estimate to complete) | ①ETC=BAC-EV ②ETC=(BAC-EV)/CPI | 考虑了截至目前的资源绩效和生产率的估算 ①假设按当前预算单价的估算； ②假设按当前的CPI完成的估算； |
| 现在预期完工时总成本将是多少？ | EAC | 完工估算（estimate at completion) | EAC=AC+ETC ①EAC=AC+(BAC-EV)=BAC-CV ②EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI ③EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)] | ①假设按当前预算单价完成ETC的工作； ②假设按当前的CPI完成ETC的工作； ③假设SPI与CPI将同时影响ETC工作； |
| 成本偏差？ | CV | 成本偏差 | CV=EV-AC | +有利 -不利 |
| 成本执行的趋势如何？ | CPI | 成本执行指数（cost performance index) | CPI=EV/AC | >1有利 <1不利 研究发现，当一个项目完成了大约20%后，总的CPI的改变不会超过10%， CPI提供了对最终项目成本的快速统计预报 |
| 进度偏差？ | SV | 进度偏差 | SV=EV-PV | +有利 -不利 |
| 进度执行趋势如何？ | SPI | 进度执行指数（schedule performance index) | SPI=EV/PV | >1有利 <1不利 |
| 完工还需的成本绩效？ | TCPI | 完工尚需绩效指数 | ①TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) ②TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC) | ①基于BAC的计算； ②基于EAC的计算； |
应用于门店改造、门店装修 | ||||
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