《TTT企业培训师资格认证课程 高级》 主讲：杨阳 【课程的意义】 ： 现代企业管理，管理者必须成为教练者，教育与培训的技能已经成为管理者能力的核心所在。通过本课程培训，让参训者的职业能力得到扩展和延伸，将教练技术、能力、模式及工具结合企业培训对企业员工进行有效的行为训练； 【课程特色】： ? 课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练； ? 在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣； ? 善于将最新的理念与企业实际案例融为一体； 【课程时间】：实战版三天 【课程大纲】 第一部分、企业培训发展的策略思维 ? 企业培训发展的四个阶段 ? 培训师在四个不同阶段的自我发展与成长 ? 公司的期望 ? 公司培训面临的挑战 ? 培训误区 ? 直线上司对培训的支持 第二部分、培训师持续成长的能力 ? 引爆知识 ? 从历练、训练到修炼 ? 修炼有方 ? 讨论与分享：如何培养和完善培训师的六大特质 第三部分、培训师的素质与能力发展 ? 测评：培训师职业能力测评 ? 辅导意识能力 ? 直觉运用能力 ? 自我感知能力 ? 自我完善能力 ? 超然对话能力 ? 聆听层次能力 ? 激励他人能力 ? 架构方向能力 ? 职业界限能力 ? 真实对话能力 ? 情绪掌控能力 ? 演练：两人一组针对每一项能力练习应用 第四部分、教练技术在企业培训中的应用 1、 案例： 2、 职业队是怎样炼成的 ? 七步教练法训练业务技能 ? 练习：应用七步教练法进行销售技能训练 ? 六环教练法处理具体事务 ? 练习：应用六环教练法进行业务流程优化 ? 逻辑层次教练法 ? 练习：逻辑层次教练法 ? 时间线教练法 ? 练习：时间线教练法 3、 突破教练技术 ? 游戏：团队冲突与困境 ? 价值技术 ? 练习：价值技术的应用 ? 信念技术 ? 练习：信念技术的应用 ? 规则技术 ? 练习：规则技术的应用 ? 修正价值架构技术 ? 正面信念技术 ? 内心冲突瓦解技术 ? 练习：价值/规则/信念整合练习 ? 四步突破程序 ? 九步突破技巧 ? 事业取向价值分析工具 ? 练习：事业价值分析 第五部分、教练技巧训练 ? 教练发问技巧 ? 演练：发问技巧应用 ? 教练辅导（KVC-5W2H-AAR）技巧 ? 模拟演练：