领导授权的艺术 企业领导不能事必躬亲。领导主要是做重大决策的，而不能把时间和精力浪费在小事情上面。面对很多有才华的下属，为什么不授予他们权力，把事情交给他们来办理呢？这就是授权，授权不是简单的放权，
领导者的5种授权法则1、充分授权法管理者在充分授权时，应允许下级决定行动行动的方案，并将完成任务所必须的人、财、物等权力完全交给下属，并且允许他们自己创造条件，克服困难，完成任务。充分授权极大地发挥下
外向的人定是成功的领导人吗？ 传统观念总是认为领导者都是那些积极表现、勇于发言、擅于发号施令、制定计划的人，通常在人群中处于最主导的地位。然而事实未必如此。沃顿商学院管理学教授亚当格兰特（Ad
刷新自己，超越老板的预期在职场上，“刷新自己”就是在扩大自己的发展空间，不断地更新自己的知识，观念，乃至是态度。如果工作中不再考虑更新自己，忘记继续学习与巩固自己在单位的地位，那么老板会坚信你的能力也
别忘了，将军曾经也是士兵在大多数情况下，我们根本无权选择自己的工作，但是却绝对有权选择对待工作的态度。不管从事怎样的工作，我们都应该投入自己全部的热情，通过努力拼搏、踏实肯干，通过乐观的心态去改变自己
单靠学历不能拯救你的未来 有人说，学历是块敲门砖；还有人把学历当成衡量人才的最重要标准。毋庸置疑，高学历的确是改变命运、获取权力的最重要途径。 但在当今的职场中，同样高学历的人比比皆是，可是他们的
领导者胸怀和眼光 有调查显示，在美国，学工商管理的人成为大企业家的很少，但从西点军校出来的人，成为大企业家的有很多，原因是做生意不是只靠读读报表和财务数据，而是靠一个人的胸怀、一个人的坚韧、一个人
创新者的第一能力是生存能力 3月30日马云在其来往扎堆中发文谈及创新，马云称保持持续创新能力的关键在于制度创新。而制度创新就是需要对今天的既得利益群体进行重新分配，是对今天成功者的挑战。马云颇为感慨
O2O发展的4个阶段和预测 迄今为止，O2O理念的传播深度以及广度远超业内的想象，足以体现该理念深入人心。在O2O概念确立并传播的几年之间，从业者(包括本人在内)如果进行深刻反思，无不从我们过去的行
小公司怎样让人知道你 无论企业大小，都有一个自身宣传的问题，即让人家知道你。大企业资金雄厚，可以大把花钱做广告；小企业底子薄，尤其在创业之初，自然没这个能力。但也不能静默沉寂。所谓干什么吆喝什么。
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