柳传志的管理之道

      柳传志是早期中国企业家硕果仅存的少数几个成功者。究其原因，是与柳传志善于培养人才和重视人才密不可分，现在联想的总裁杨元庆和神州数码的总裁郭为都是柳传志一手培养起来的，杨元庆与郭为都是从学校毕业就进了联想，跟随柳传志创业的元老，经过十几年的培养和和栽培，两人都成为了联想的副总裁，杨元庆统帅“联想电脑”，郭为率领的“联想科技”。

      联想电脑是联想的主要业务。两人是优缺点极不相同的人，杨元庆是个较内向的人，于是柳传志就让他管联想电脑，因为联想电脑业务单调和枯燥，需要的是坚持和韧性，结果杨元庆做到了，在漫长的岁月中杨元庆天天只做一件事，就是把台式电脑从里到外，从一个元件到另一个元件的改进和包装，并扩大市场，因为柳传志的知人善用，联想电脑取得了巨大的成功。而郭为性格是一个比较活跃和善于应对不同的人和事的性格，所以柳传志就把郭为放到了极具挑战性的数码事业部，因为是代理别人的产品，几乎一天就要面对许多人和许多不同的事，这个工作恰好与郭为的性格很吻合，郭为都是在关键的时候出现在关键的地方，成了一个很好的先锋官和敲锣兵，因为所做工作不是开头，就是结尾。由于用人的精准，郭为的联想科技也做的风生水起。结果杨元庆和郭为都成了优秀的管理者。柳传志又熟知如果自己退休后，由于杨元庆和郭为的性格差异，会导致联想出现不团结的因素，毅然把联想拆分，杨元庆和郭为各领导一个公司。因为人的问题而将一家公司分拆，这在中国商业史上罕有成例，但这正显示出柳传志重视人才，善于应用人才的高明之处。

     未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的型态和一个固定的用人标准而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队和不同的人才，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队中的每个员工的专长，并依此安排适当的位置，依照员工的优缺点，做机动性调整，使团队中的每个成员发挥最大的效能。

    世间并没有一成不变的准则，面对不同的事物，我们需要不同的评判标准。对于人才的管理尤其明显。一个对其它企业相当有用的人对自己企业来说不一定有用，而把一个看似无用的人摆正位置也许就能创造出意想不到的收益。成功的企业领导者应该学会发现人才的优点，使得人尽其才，尽量避免人才浪费。审慎选择人才是非常重要的，而这必须靠平日不断观察，留意每个人的发展动态，给予人才施展的机会，才能发掘能干的部属，这样人才才能为你所用，企业才能基业常青。

杨阳文章出处：

杨阳[中华讲师网高级讲师]https://yangyang.jiangshi.org/