杨阳：团队管理者最普遍的错误有哪些？
杨阳
守住利益驱动的底线
趋利避害、唯利是图、斤斤计较没什么不好，只是必须要有底线：
1.不要只在乎短期利益；
2.不能损害客户价值；
3.不要挤占抢夺他人利益；
4.不能通过贪污、受贿、回扣、私吞、造假、欺诈、钻空子等方式侵害公司利益；
5.不可追求不劳而获；
1.小老板经营外围，大老板经营核心。
2.小老板经营事，大老板经营人。
3.小老板的思维：做事高手，没有培养出人，没有打造出团队。 4.大老板的思维：也是做事的高手，通过事培养出人，打造出团队。 5.然后实现企业自动运转，最后只做经营人的事。
6.经营企业就是经营人，产品和产业只是一个媒介。
1.目标不明确职责含混不清；
3.与其它部门发生冲突时，第一反应是护短；
5.不适合的表扬与批评；
6.开会管理者只是布置任务大家可以讲话的机会很少；
7.出了事故管理者首先撇开自已的责任。
管理的四大要点
1.关键是授权:选对合适并正确的人；
2.重点是执行；执行不到位，一切等于零；
3.核心是激励:用适当的物质和精神机制，来提升员工士气； 4.重心是监督、检视、指导、鼓励；授权不等于弃权，授权以后最重要的是监督整个过程，遇到困难时及时给予下属指导！
穷在思维
1.我是打工仔：老板给多少钱我干多少活。
2.我很现实：谁给的钱多我就跟他干。
3.我很聪明：我不会被人利用，总是想办法很轻松赚到比同事更多的收入。
4.我特别精明：无论怎样不能少了我那份奖励。
5.我很有思想：活多钱少的事我绝对不做。不过我现在仍然很穷，收入微薄，对未来很迷惘。
杨阳助理：小姚 电话：13606624617
杨阳擅长解决的问题
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杨阳授课风格
杨阳讲师善于将最新的管理理念与企业实际案例相结合应用于培训，为实战派培训师。
杨阳讲师的课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练。
杨阳讲师在培训过程中善用视频教学突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣。
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