领导授权的艺术

    企业领导不能事必躬亲。领导主要是做重大决策的，而不能把时间和精力浪费在小事情上面。面对很多有才华的下属，为什么不授予他们权力，把事情交给他们来办理呢？这就是授权，授权不是简单的放权，他需要高超的艺术。要想做好良好的授权，必须做到以下几点。
    1、慎重选择授权对象。领导者必须把 权力授予给那些自己熟悉的下属，对于不熟悉或者权力欲望特别强的下属，则要相当的谨慎，没有特殊情况，不要轻易的授权给他们，否则只会引起组织的混乱，降低组织的执行力。
    一般情况下，领导者对于以下四种人可以授权：一是用于创新开拓者；二是善于团结协作者；三是善于独立处理问题的人；四是偶尔犯过错误但知错就改的人。对偶尔犯过错误的人授权具有极大的激励和教育作用，能体现领导对他的信任，从而使他感恩戴德，成为领导者忠诚的支持者。一旦选定了授权对象，就要给予充分的信任。对那些未能很好的运用自己权力的下属，则应收回或缩减他们的权力。
    2、营造自 由空间。如果领导确定要授权给下属，就必须给予下属充分的权力。授权以后，相信下属，不干预下属的具体做法，这样下属才能大显身手，不会因空间狭窄而觉得束手束脚，才能在自己的权限范围之内，自由的施展自己的才华。如果授权之后，领导还经常指手画脚，甚至横加干涉，这样就失去授权的意义，下属也会无所适 从，失去努力工作的动力，导致工作效率地下。

   3、发挥下属的专长。为了充分发挥下属的专长，领导不妨把自己 的权力适当的授予下属。领导对下属的才能和品德有了较为详尽的了解以后，才能根据每个人的才能和特长授予相应的权力，保证权才相符。向下属授权范围过大，就会出现权力失控，管理混乱的局面；授权过重则超过对方能力与承受限度，让下属失去信心，甚至产生厌倦情绪；过轻则失去授权的意义，不利于调动下属的积极 性。一般来说，工作难度应比承担工作者平时表现出的个人能力大些，使其产生压力感，完成工作才有成就感。
    4、责权统一。领导授予下属的权 力必须与职责相匹配，使下属有足够的权力来完成分派的职责。领导者应向被授权者明确所授的权力的大小和责任。让他们知道自己拥有什么样的权力和应负的责任，使其在规定的范围内有最大限度的自主权，避免出现有责无权和有权无责的权责失衡现象。
    5、所好授权后的监控。领导者在授权之前要进行 适当的风险评估，授权以后要做好指导和控制，以防止权力失控，给公司带来损失。
    授权以后，领导可以通过下属员工的业绩、进度报告或与下属员工研究计划的方式进行监督指导。   

交付任务以后，还要定期和员工开会，来观察进度及提供必要的协助。 观察进度是为了避免执行过程中走弯路，避免那种到期前两天才发现进度落后的窘境，同时还可以为员工提供需要的协助。
    有些员工不太敢提出疑 问，所以开会讨论该项授权任务，可以让员工有机会提出问题。至于会议的次数，则依照不同的任务而有所不同，不用的员工所需要的次数也不一样。新授权的员工与经验丰富、值得信赖的员工相比，所需的会议次数就会比较多。

    能够做到以上五点，领导者基本可以做到既有利于自己集中精力办大事，又有利 于增强下属的责任感，充分发挥他们的积极性和创造性。一个企业领导如果不愿意授权或者不善于授权，他领导的组织一定是一个缺乏执行力的组织。要充分利用授权这个管理工具，打造高执行力的团队。