卓越团队执行力实战训练营 培 训 时 间 两天 （6小时/天） 适 合 对 象 企业管理者、企业全体员工 培 训 方 式 讲授、录像、案例演讨、小组讨论、角色演练、情景模拟、管理游戏、问卷测试 卓越团队执行力实战训练营简介 卓越团队执行力实战训练营致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。授课采用竞争式、互动式、体验式的流程。训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地! 帮助企业领导人意识到“将培训当作福利是不对的，而必须转为实战式培训！仅有培训也是不够的，必须要以理论加实践的形式，让员工从羊变成狼！” 　　　 卓越团队执行力实战训练营的主要对象： ·公司的战略初具模型，但是团队内部建设和执行力跟不上企业脚步！ ·适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才； ·从内部出发，让企业的人才在企业中找到用武之地，让企业家不再无将可用。 卓越团队执行力实战训练营要解决的问题： 帮助企业： ·帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化； ·帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升； ·帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才； ·通过制度化的手段，建立一个制度化管理平台。 帮助参与者： ·投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人 ·将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才； ·帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式； ·规划自己的成功人生。 课程收益 体验式培训，颠覆传统培训模式，现场打造您的优秀的执行团队。 让企业家不再受无将可用的煎熬，让优秀人才找到用武之地。 通过对管理工具的授予和使用演练，帮助企业最大限度地降低管理成本，并帮助企业在内部建立一套不依赖于能人的组织执行力制度。 课程提纲： 第一部分：团队变革启蒙---执行主体 开营仪式：通过互动帮助学员快速进入课程最佳状态 团队变革：突破团队成长的瓶颈，建立变革的决心 团队建设：树立团队的凝聚力及荣誉感 执行规则：建立竞争机制，实现团队执行力提升 执行突破：业绩背后是团队，团队背后是执行 第二部分：商业人格---执行启蒙 1．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口 成年人逻辑 社会人心态 独立与自主意识 课程目标： 打造员工独立处事的能力 改变员工做事的思维习惯 帮助员工摆脱凡事依赖心理 第三部分：结果与任务训练——执行的本质 1．客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存 2．什么是任务，什么是结果 3．结果三要素 4．做结果的方法：外包思维法、锁定底线法 5．结果定义训练 课程目标： 帮助发现员工执行不到位、提供不了结果的原因 让员工从心理上形成做结果的习惯，提供你满意的结果。 让领导不用再盯着员工做事、跟着员工做事 训练员工形成结果思维，做事以终为始 第四部分：客户价值训练---执行的方向 1．对外做客户价值才可以不战而屈人之兵 2．内部客户价值链，打造真正的执行团队。 3．客户价值聚焦员工能量，创造公司效益。 4．客户价值管理工具：KVC关键价值链技术 课程目标： 帮助发现部门矛盾产生的根源，解除部门之间不配合的烦恼。 让员工和各部门把心思放在企业的生命线“内外客户”身上 帮助公司把资源集中在企业盈利的原因----客户价值上 在公司内部打造客户价值文化 给企业提供一套客户价值的管理工具 第五部分：责任思维训练---执行的标准 1．百分百责任是一个执行型员工的基本人格入口 责任决定影响力 百分百责任公式 生命第一方思维 2．100%自我责任是执行的入口 课程目标： 打造员工责任心态 明白什么是100%责任，学会做100%责任。 第六部分：执行人才修炼---执行突破 1．执行人才三大标准 坚守承诺 结果导向 决不放弃 2．执行修炼 执行态度：认真第一、聪明第二； 执行原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复。 执行战略： 　　　事前：决心第一、成败第二； 　　　事中：速度第一、完美第二； 　　　事后：结果第一、理由第二。 课程目标： 帮助员工突破执行障碍 帮助团队提升执行能力