管理大师彼德·德鲁克说过，团队要成为一个成功的团队，就需要三种能力：第一种能力叫做专业技能能力；第二种能力叫做干成事情的能力，即发现、解决问题的能力和决策能力；第三种能力是人际关系能力。何谓专业技能？
团队建设能够促进集体绩效的提高，因此尽管会有“搭顺风车”的现象，还是不应该左右我们对团队建设的关注。高的集体绩效以及恰当的绩效激励应与目标管理相结合。所谓目标管理，指的是一种程序或过程，它是企业与团队
在博弈论经济学中，“智猪博弈”是一个著名的例子。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有一定单位的猪食进槽。如果是小猪按动按钮，则大猪会在小猪
这段时间，我在思考一个问题，什么样的团队是一个稳定持久，产生绩效最多的团队？在深圳，大家来自五湖四海，每个人到公司的想法，做法都不一致。我在仔细观察一些成功的企业家，我会看到他们热爱他们的事业，并且愿
项目实施的成功，团队的协作交流的经验，需要有一个平台。明基逐鹿软件的协同知识管理套件（CKM）就提供了这样一个有效平台。把有用的信息和经验保存到KM上，形成知识文档；Kick Off、结案时的经验分享
看过一篇小文章，是讲如何成为一个优秀的足球运动员，其中有2条让我印象深刻，“1，足球是一种艺术，是一种合作的艺术，要有团队精神，你要与同伴交流，积极合作，即使你很强，也不提倡单打独斗，靠通力合作赢得的
企业离不开扎实做事的人，也离不开带兵打仗的人，他们对企业同样有不可替代的价值，就像圆规的两条腿，缺一不可。巧遇两个朋友，他们的故事令我深思：第一位朋友是江苏某企业的副总，分管外贸营销工作。他上任一年，
原长虹第一舵手倪润峰在谈到《红楼梦》里的王熙凤的时候说，“王熙凤是一个管理人才，不要认为王熙凤完全是狡诈，但是王熙凤最终失败也有她王熙凤的背景。她的背景是什么，是她的权威性还不够。”而在长虹企业内部，
当我们回顾这些年企业发展得比较顺利，走得比较稳健的企业，恰恰是因为这个企业不仅有英明的领袖，而且这个领袖不是独孤求败型，他背后有十八棵青松呀，十八个壮士呀等这样的团队的存在，往往企业就像上了保险绳一样
一、组织管理中三个关于“人”的命题组织管理（Organizational Management）就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织
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