团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域。近年来，这一概念日益受到人们的青睐，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为许多现代企业坚定不移的战略选择。
由于工作原因，经常听人提起团队运行。有点老板说我们有销售团队，其实很多时候，他们所认为的团队就是几个从事某项工作的人的集合。并未能真正理解什么是团队。下面是转载的文章，很值得借鉴！经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境，迫使现代企业不断地对低效的经营管理过程进行重组，以加快企业对外部市场环境的反应速度。此时，把拥有专业知识、技能，具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效团队就成为一种行之有效的方式。
团队建设的重要性主要表现在：1、团队可以产出大于个人绩效之和的群体效应。2、团队可以提高企业组织的灵活性。3、团队有着极强的凝聚力。团队注重对成员的培养，鼓励成员一专多能，并对职工进行工作扩大化训练，持续学习完成目标所需要的知识与技能，使得团队成员迅速进步，从而带来团队工作效率的成倍增长。
那么一个高效的团队应该如何塑造呢？主要有以下几个方面：
1、确立清晰明确的愿景和目标。共同的目标是团队存在的基础。
2、培养良好的团队氛围。健康和谐的人际关系能使团队成员之间从生疏到熟悉、从提防到开放、从动荡到稳定、从排斥到接纳、从怀疑到信任，可以在长时期内使人们保持亲密
3、建立健全有效的管理制度和激励机制。健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。
4、注重培训。要有效的提高团队的整体素质，提高团队竞争力，学习是一个重要方面。
5、提高团队领导的领导力。领导力是指领导在动态环境中，运用各种方法，以促使团队目标趋于一致，建立良好团队关系，以及树立团队规范的能力。优秀的团队领袖往往充当教练员和协调员的角色，他能在动态环境中对团队提供指导和支持，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分认识自己的潜力，并为团队指明方向。团队领导的行为直接影响到团队精神的建立。
总而言之，拥有一个优秀的团队是企业在行业竞争中脱颖而出的核心动力，是企业生命力的保证，是企业的灵魂之所在。
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