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金明:如何衡量企业培训效果6- 金明
2016-01-20 36571

有研究显示,分组测试的方案有时也不能测出真实的培训效果,因为会出现“霍桑效应”——受训者可能因为有机会参加培训而积极性高涨,工作绩效得到提升,但这与培训本身的关系并不大。为克服这一误差,学者所罗门(Solomon)设计了“所罗门四小组”方法,通过增加对照组的数量,尽量减少测试误差。 所罗门四小组方法小组

  培训前  培训   培训后培训组

  测量     是   测量对照组1

  测量     否   测量对照组2

  不测量   是  测量对照组3

  不测量  否  测量对照组4

  针对培训具有滞后效果的特性,测量比较法还提供了时间序列方案,即在培训后定期做几次测量,以准确分析培训效果的转移程度。

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