下面具体阐述下需要什么条件，那就是起码要在五个方面要走在培训经理的前面：一个是培训管理研究，一个是培训市场研究，还有一个是培训方案设计，再一个是内部沟通顾问，最后是整合资源的能力。

    对这种公司来说，应该具备这样的特点：

    1.长期来看，这样的咨询公司本身其实不应该有自己的产品，或者说他的产品是咨询服务，而不是执行，这样可以保证自己的第三方的公正立场；当然近期考虑市场的成熟度，需要用一些执行层面服务做支撑也可以考虑。

    2.这样的公司的创始人来自培训公司，对于培训市场的了解要比HR更有优势，但是核心资源应该来自企业学习与发展所涉及到的各种层面。

    3.这样的机构本身是提供咨询服务而不是销售模式，所以他的定义是做企业的长期合作伙伴，这也将是该机构长期的现金流来源和渠道，这样才有可能对客户事务的重视程度超过对自己的事情来对待，否则将是重大的损失。

    当合作双方是利益共同体的时候，外部公司才会把顾客当上帝。

    4.在选择外部资源的时候，不希望取代HR，而是双方一起来选择，毕竟很多外部的方案要在企业内部落地，要考虑企业本身的一些特点和限制。

    5.外包项目过程中的定位是：事务咨询，资源甄选，项目规划，执行监督，转化协助，成长顾问等。其中有一个职能是“培训培训经理”，在专业上要走在客户的前面，这样才能引领企业的培训向更好的方向发展，也真正对培训经理的工作和未来发展提供切实的外部支持。

    这种机构并不希望所服务的企业长期依赖自己，当企业逐渐发展壮大，自身的学习体系和发展建设完善程度足够成熟的时候，就不再需要外部提供过大的支持的时候，也是这样的机构退出的时候，也许到那个时候，企业对培训行业的需求又会回到现在的简单课程的状态，就好像现在欧美国家的培训外包行业一样，但却是企业内部足够成熟的一种外在表现