中小企业在名牌运营中，要选择适合自身特点的品牌战略，中小企业可以选择的品牌战略如下：

（一）贴牌加工

贴牌加工就是自己生产出的产品不以自己的品牌销售，而是卖给别人，用人家的品牌通过人家的分销网络销售。根据服务对象不同，贴牌加工可分为以下两种形式:

(1)为同行大企业贴牌加工。中小制造企业由于经济技术实力弱、管理和营销方面的经验及能力欠缺，如果一开始就独创名牌，与强势品牌正面碰撞，不仅很难取得预期的效果，反而会在激烈的商战中败下阵来，加速企业的灭亡。给同行大企业贴牌加工，虽说是“替人家做嫁衣裳”，自己只能从中获得微薄利润，但这不仅可以解决自身的生存问题，积蓄经济实力，而且还可以从大企业那儿学到许多先进技术、管理及营销经验。

给人“打工做徒弟”，并非长外之计，而是为了将来能成就一番大事业，做更大的师傅。当自己的资源积累到一定程度后，可“两条腿走路”,一方面继续为同行大企业贴牌加工，另一方面开拓自己的品牌之路。随着自身的实力不断壮大、自有品牌在市场上竞争能力日益增强,逐渐缩小贴牌规模。当各方面的条件基本成熟时，就可以彻底摆脱大企业的控制，在市场上同它“同台竞技”。

为了防止受制于人,在中期发展过程中，中小企业最好根据具体情况同时为两家或多家大企业搞贴牌加工。

(2)为大型零售商贴牌加工。生产力的迅速发展、社会的高度分工、全球经济的一体化，推动了零售商业的发展，出现了许多零售“恐龙”，如“沃尔玛”、“家乐福”、我国的“联华连锁”等。它们大都有着自己的品牌或标记，在一定地区范围甚至在全球进行连锁经营，规模效益比较明显，在消费者中的知名度和声誉极高。消费者在这些“恐龙”店铺选购商品，有很高的安全感，只要商品本身符合自己需要，至于它的制造者是谁倒无关紧要。所以，大型名牌零售商的兴起无异为众多中小企业提供了生存和发展空间，知名度低、实力弱、经验不足的中小企业为这些零售集团贴牌加工，可使自己的产品在激烈竞争中迅速进入市场和扩大销售规模。

单纯地为某一家零售商贴牌加工非万全之策。因为在现代社会，任何一种商业状态、任何一家商业企业，都很难完全覆盖所有卖点，特别是随着网上营销的发展,中小企业也有可能随时同世界上任何一家中间商或最终消费者进行交易。因此，为了不影响甚至能促进其他渠道的销售，中小企业在为某家零售商贴牌加工的过程中，别忘了打造和提升自家品牌，最好选择混合递进策略:即中间商品牌附加厂家名称和地址-双品牌-厂家品牌附加中间商标记。