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彭林:如何调动内训师的积极性?
2016-01-20 16630

如何调动内训师的积极性?

如何调动内训师的积极性?

我们公司的内训师基本上都是兼职的,适当采取一些激励措施来调动、激励内训师积极、主动地做好培训工作是非常必要的。主要激励措施有:

一、物质激励

1、内训师工作时间授课、下班时间授课、休息日授课、节假日授课,按照岗位工资的100%、150%、200%、300%计发工资待遇;

2、2013年实施的内训师课酬:内训师按照级别另外计发培训课时津贴,培训师:30元/课时;高级培训师:50元/课时;总级培训师(专家):100元/课时;

3、为了鼓励内训师因地制宜、结合工作需要设计课件,根据内训师设计的课件在授课后的效果评估,每季度给予1000-5000不等的课程设计费用;

4、每年年终评选优秀内训师3-5名,根据公司的经济效益和培训工作开展的效果,给予10000至50000的奖励;

5、每一级别的内训师,每年都有专项拨款购置所需的学习书籍、培训光碟等;

6、内训师的课酬、课程设计费,依据行业和培训市场的薪酬待遇水平调查,参考外部培训师的市场平均工资水平以及其胜任能力情况,每2年至少调整一次,做到与市场同轨,保持竞争性。

二、精神激励

1、每年依照公司内训师选拔程序,对合格的内训师颁发证书并举办仪式;

2、在公司网站、内刊、宣传栏等,对季度优秀内训师的和学员满意度较高的培训师进行报道,展现其培训期间的风采,以此扩大公司内训师的影响力和知名度;

3、年度表彰大会上,对优秀内训师,由公司董事长颁发奖章以资鼓励,除奖金外,下一年度安排海外旅游;

三、发展激励

1、晋升优先

在人才选拔和岗位晋升时,若同一个岗位同一个职级有多人竞争,在同等条件下,优先考虑内部培训师。

2、培训优先

公司内部所有培训,内训师都有免试参加的权利;只有是内训师的员工,才有资格由公司出资参加各种外部重大或自己所需的培训课程

3、评优优先

在同等情况下,公司各种评优活动,内训师优先。

最后,为了调动内训师的积极性,关键要公司高管,尤其是公司一把手重视并支持,要多种激励手段同时使用,相辅相成、相得益彰,从而建立良性的公司内训师激励机制,保障公司各项培训工作的良性发展和可持续性。

 

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