如何平衡新老员工年终奖的发放差异？

企业在发放年终奖时，难免会碰到这样头痛的问题，即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工，其年终奖该如何发才更好？一方发多了，另一方有意见怎么办？如何平衡双方的心理，让他们没意见，需要我们去智慧解决。

原因有三：

    其一，我们是私企，按资排辈的“土壤”较小，影响较小。就算有，也只是个别高管跟随老板多年，而且平时也是有相当的贡献的，不会引起较大的不满。

    其二，年终奖并不多，不至于为了这点“利”而影响和谐的人际关系。再加上本地人还是公司的主力军，低头不见抬头见的，也还不至于发生矛盾。

    其三，有统一的发放方案，个人很难做较大的影响。有一定的方案，大家都按照这个方案来进行发放，标准还是比较客观的，参照职位、工种、考核等因素。

    但凡事没有绝对，当然也不排除有这种问题的企业，究其原因，也各有各的“特色”，就不妄加揣测了，只能具体情况具体分析了。但凡事只要有制度，有程序，有标准，有考核，就会很大程度的避免这种情况的发生。