尊重生命，做一个更加负责任的交通人

安全是一个既古老又年轻的字眼，是一个只有起点而没有终点的永恒话题，是企业的生存之本。安全既是企业生存发展的需要，更是落实科学发展观，以人为本，尊重生命的体现。对此，广州二汽李在生总经理提出了“尊重生命，做一个更加负责任，更加有良心的交通人”的企业安全生产管理理念。

企业安全生产管理水平的高低与企业员工素质、企业生产环境、企业安全管理体系有着密不可分的关系。因此，我认为要想把企业的安全生产管理工作落到实处，提高企业的安全生产管理水平，就必须从以下三个方面着手推进。

一、提高企业员工素质

企业员工的素质包括他们的工作态度、工作责任感、工作执行力以及他们安全管理意识的高低。他们在这些方面的表现将直接关涉到他们对企业安全生产管理的重视程度和贯彻落实能力，进而决定企业的安全生产管理水平。事实上，工作态度、工作责任感、工作执行力和安全管理意识并不是孤立存在的，而是相互影响，相互作用的，他们之间的合力在个人身上的综合表现便是员工素质的最终体现。在这个过程中，我们首先要做的便是改变其思维模式，增强其做好工作的欲望，进而提升其对安全生产工作落实的执行能力。而这些期望的实现，最终的落脚点都将有赖于企业员工所接受的教育，因此，加强企业的培训力度就显得尤为关键。通过企业培训，逐步从员工的消极被动工作转变为积极主动工作；从淡薄的安全管理意识转变为生命诚可贵，安全岂容松懈，从这是领导交待的任务转变为这是我的工作，这是我的责任；从以后再做转变为马上行动，从要我安全转变为我要安全，最终达到我会安全的思想转变……

二、优化企业生产环境

企业生产环境包括企业生产人文环境和企业生产硬件环境。科学发展观的核心是以人为本，人是生产力中最重要的因素。建立宽松、开明、和谐的企业生产人文环境将直接影响到企业员工的心境和工作的热枕以及其工作专注程度，而这些又将影响企业员工的工作态度和效率以及工作的落实程度，并最终影响企业的安全管理水平。俗话说：“环境造就人。”美国教育家杜威也曾说过：“想要改变一个人，必先改变他的环境，环境改变了，他就被改变了。”职场是员工工作的主要场所，也是领导员工情感交流的心灵家园，一个职场的环境对于员工的熏陶是潜移默化的。职场的布置是一种潜在的文化，它具有无形的力量，往往会起到“随风潜入夜，润物细无声”的作用。公司领导为什么愿意花费这么大的成本和精力优化职场环境，我想，这可能就是原因所在吧？

三、建立科学的企业安全管理体系

安全管理工作千头万绪，任何的松懈和麻痹大意，都可能会被放大，为悲剧的酿成埋下巨大的安全事故隐患，所以必须建立科学的安全管理体系。首先体现在要制定环环相扣的安全责任制度，坚持党政一把手负总责，层层落实安全防范责任制，确保安全工作落实到人、到位、到岗，避免“安全真空地带”的出现，达到安全管理工作点、块、面的完美结合，相互补位，分头把关，最终形成合力。其次，要实行有效的安全预控和应急机制。“凡事预则立，不预则废”，在企业的安全生产管理过程中只要实行安全预控，把事故消灭在萌芽状态，那么事故发生的概率就会降低到最低限度。同时，高效运作的安全生产应急机制，可有效应对突发、紧急事件或重特大事故，控制和减少事故灾难造成的损失，为企业的安全生产管理穿上“防弹衣”。最后，要不折不扣地落实奖罚分明的安全管理制度，有制度必依，执制度必严，奖罚分明，既要有惩罚机制，又要有奖励机制。有制度不依，执制度不严，形同摆设，敷衍了事，必然会为企业安全生产管理埋下巨大的隐患，最终酿成悲剧。坚持“宁听对违章者处罚后的骂声，不听发生事故后家属的哭声”的企业安全管理原则。同时，在企业的安全管理上，还要体现严、快、深、活的安全管理四字诀。

人的生命只有一次，世上没有什么比人的生命更重要，生与死是最大的民主，生存权是最基本的人权。发展是主题，安全是前提；发展是硬道理，硬发展没道理。安全是1，发展是后面的0，没有前面的1，后面的0延续多少都没意义。因此，企业要实现安全发展，就必须要积极推行以人为本管理，坚持生命高于一切、安全先于一切，坚决消灭生产过程中的各种潜在隐患，扎扎实实做好安全生产管理工作，实现企业安全生产管理的长治久安，为企业负责，为人民群众的生命财产负责，真正做到“尊重生命，做一个更加负责任，更加有良心的交通人”。