中小企业的校园招聘，出路在何方？

首先，为了引进人才，为企业输送新鲜血液，校园招聘是离不开、少不了的有力措施，所以说，笔者认为，校园招聘很有必要。

    其次，中小型企业可从如下步骤做好校园招聘:

    一、首先，要明确自己的“品牌定位”。

    在企业招聘大学生时，作为企业，又何尝不是优秀大学生人才的一个“招聘对象”？所以说，校招，对于企业或是大学生来讲，无论站在谁的角度，都是一个招聘与被招聘的双重关系。笔者很感性，也很有理性，笔者从来不往清华、北大、复旦之类的高端院校去搞校园招聘哈哈，显然，中小企业与知名企业相比，对大学生的吸引力相对处于很大劣势的。虽然如此，笔者也没有放弃去一些争取一些211、985之类高校的人才，在求聘高端人才时，笔者与笔者的企业一样，明确自己“品牌定位”的同时，也都在不断提高自身的档次和形象。

    二、其次，建立“庙小”但好烧香的自信。

    因为庙小，相对应的导致招聘优秀人才很难，但尽管如此，也不致于香火失传，不信？大家都知道“宁为凤尾，不为鸡头”的道理，但我偏偏想说求职者应该抱有“宁为鸡头，不为凤尾”的想法。譬如说做“鸡头”能在小范围内得到更好的资源，得到更多的晋升和提拔机会；升职了、加薪了，有利于建立个人的自信；能对团队有更多的主导性，从而易于实现个人想法；所以说，中小企业对许多有志之才来说，也拥有相当的优势，“庙小但香火旺”。

    三、再次，“诚”字招人为前提条件。

    说事之前，引用一几段文字“一般情况下，我们对来学校招聘的公司是比较尊敬景仰的。由于在招聘信息上，学校存在的“欺骗”或用人单位的“戏弄”，真的把我们的耐心和真心都消磨待尽了”、“说说前段时间找工作的经历吧，在网上看到某个公司的某个职位（专员），考虑到它发布的薪资水平也足够在外地生活，在接到面试通知以后，就很兴奋地买了火车票跑了过去~~结果去那里以后HR却跟我说：哦~招的是助理，工资水平也比网上发布的少了整整一半”，瞧瞧，这就是一些企业干的事，导致后来的口碑极差，在企业形象上大打折扣，招聘人才难度增大。所以说，企业不管实力如何，都要做到“诚”字招人，即使有适当的“蓝图描绘”，也不可以变成“大忽悠”。

    四、开展“校企合作”活动。

    作为生产制造型企业，用工量比一般的企业都要大，在当前生产技术大力提高的前提下，招用外来的农民工已经不适应企业岗位要求，企业不得不把眼光瞄向近地的技校、大中专院校身上，前期是部分宣传、少量人员的校园招聘、后期是信息反馈、合作洽谈（“嗯，王主任啊，贵校的学生在我们单位工作表现的都很不错，技能很适应我们单位的需要，您看看，晚上选择XX酒店小酌一下咋样，我们就商量着搞个“订单班”，好叻，不见不散）。

    五、“勤出海”、“广撒网”

    中小型企业招聘总有那么点儿笨鸟先飞的味道，所以，我觉得“勤出海”、“广撒网”“早起的鸟儿有虫吃”很有道理，机会是留给有充分准备的人，在举办校园招聘会之前，尽可能早些了解到学校的和学生的动向，伺机出击为妙。

    六、加强在高校内部的宣传

    参加宣讲会，或者是举办专场招聘会，在宣讲会与专场招聘会之前做一些充分的准备工作：譬如说发放传单、企业简介的折页、张贴海报、拉横幅等形式，要是条件允许的话，可以考虑在校园论坛上、贴吧里发一些招聘信息等。

中小企业到底要不要进行校园招聘？即使要进行校园招聘，学校选择、专业选择、参加校招的规模场次等该如何控制？即使目前不准备进行校园招聘，那明年、后年呢？公司需要的哪些人才在普通人才市场上是比较难招而设置有特殊专业的大学可以提供？是否做到了知此知彼。
          以上问题如果能够回答清楚了，再回到中小企业虽然规模不大，但仍要不断发展壮大，一定需要不少专业技术人才，企业自己培养成长起来的比空降成本更低、稳定性更高，做好校园招聘人才的短、中、长期规划，还是应当抽出适当经费、时间来进行校园招聘的。下面我们一起来分析下中小企业进行校招的方方面面工作：
1、  进行人力资源盘点。
         一般而言，各中小企业能够维持生存或发展得比较好，而没有被同行大型企业挤出市场，或没有被市场无情淘汰掉，能够有今天的局面，一定有其技术、人才、产品、客户、政府背景等优势，这些优势是靠老板个人维持着，还是靠哪些核心人才共同努力的结果，这些优势能够保持多久？如果企业要进一步发展，还需要加强哪些人才的引进，或者哪些人才已经不适合公司的发展需要及时更换，企业今后几年内的发展定位是怎样的，通过这些思考，就基本能够就定位一年、三年、五年企业所需哪些主要人才，能够盘点出中小企业所需要的骨干人才就是重点，而没有必要将所有应当招聘的人员都列为重点，因为一般的人员招聘基本都可以通过普通招聘渠道实现的，而且暂时没有招聘到位对公司的影响也是影响不大的。 
            然后，就需要盘点所有的招聘渠道能否较好较快的达成骨干人才的招聘，一是看历史招聘情况总结，二是看同行招聘情况，三是看未来招聘难度预测。通过如此分析，中小企业一般都存在着不愿意招聘那些行业顶尖人才（待遇承担不起），也不想使用经验过于丰富的老油条（活力激情不够），也不想使用专业不对口的应届毕业生，如果长期考虑，比较侧重使用专业对口的应聘毕业生，只要认同企业文化，能够与企业共发展，是最受欢迎的。
2、  慎重选准目标高校。
           具备一定专业知识的毕业生，如果是211的一般都不愿意到中小企业，所以，重点可以关注专业对口、二本或三本的高校。
           企业在发展，高校也是一样，而且学校规模、专业设置、招人地区、公办民办等年年都在变化和发展，历史积淀、专业底蕴、师资配置、经费投入、学生声誉、择业地区等都可以通过网站、同类高校的评价等了解，也可以通过到高校进行实地宣传进行相互交流，总之，要对自身所需人才的专业性，包括未来发展趋势，选择好设置该专业或类似专业的高校，选择的学校不在多，而在对上眼。
          如果选择不准，而凭感觉参加一些校招，既浪费时间，也浪费经费，效果反而不好。
3、  打出校招自我特色。 
          大型企业招聘资金雄厚、招聘人员较多，他们可以通过企业的威望、名气笼络学校、学生的人气，很容易在招聘中赢得先机，但他们可能注重了招聘的各个方面工作，反而不太容易突出自已的特色或具体哪个招聘方面应该给予更加关注或重视。 
         我认为，中小企业在校招中，可以在以下几个方面做些努力：
（1）时间地点选择。如果能够了解到一些大型企业校招的具体时间、布置场所当然更好，这样就可以提前避开，或者选择不在其旁边的地点，这样对自己的校招负面影响会更小些。
（2）锁定目标人才。参加校招的学生是什么专业、在哪些班级，能否联系专门组织招聘面试对接，避开双选会，可以更充分的相互了解、回答师生的提问。
（3）突出招聘亮点。校招的摊位装饰一般是学校统一要求和布置的，要色彩、规模、形状上都不可能有什么变化，也难以突出自己企业的特色，如果能够请到已经就业的学姐学哥到现场挂授带、领导到现场立即拍板、报销来司路费、赠送小礼品、师生专场座谈等，一定能够让师生们感受到这些别有用心的特色，从而增强招聘效果。
4、  各种承诺切实兑现。 
           其实，中小企业相对大型企业还有一个优势就是一些经费可以用到刀刃上，而不会所有项目都去花那么多钱。而且有什么好办法也比较容易得到实施，船小好掉头嘛。
          在招聘承诺方面，包括住宿、福利待遇、工作岗位、实习转正、管理人性化方面都要给予入职应届毕业生整体兑现，不应打折扣或以公司现在条件不具备为由不予兑现，这都是会给他们以某种打击，甚至会认为公司忽悠人，容易导致招得多、走得也多的局面。
         在这方面，我认为，做不到的不要轻易承诺，相反，如果兑现的比承诺的还多，往往会让员工感受了意外惊喜，会从内心感谢公司的，如果及时给予诱导，其工作积极性将得到较高提升。
5、  制定人才发展规划。
         人才发展有其自身的规律性，急于求成、拔苗助长都是不可取的，但不管不问、自生自灭同样是有害的，我认为，严是爱、宽是害。既然进了公司就应当按公司规定来进行人才管理，能者上、庸者让、平者下。
         同时，HR部门需要制定应届毕业生职业规划和成长计划，包括提供丰富多彩的实用性强的实际工作机会，定期谈心、总结，表扬成绩、指出不足、找出方法，做好师徒、上下级关系，也做好同事、朋友关系，既关心工作业绩与能力提升，也适当关心家庭、生活、情感等，还应丰富业余活动。
         这个规划并不是由HR部门闭门造车，更应当听取入职毕业生的意见，也应征得上级领导的批准，既从规划项目、内容、时间上给予把关，也从经费上给予控制。 
         规划好了，一定要切实实施，而且根据实施遇到的实际情况对规划进行必要的调整。
6、  总结调整校招方案。 
        通过历年的校招效果、费用、得失等情况，HR部门要及时进行总结，并结合公司给予的资金预算规划，对招聘方案进行详细调整。而不应当年年岁岁都采用同一方案、同一学校。

          我们还应当清楚，不少高校都承担着政府的不少科研发展项目，有的还承担着联合国的项目，他们代表着今后行业的发展方向，企业要发展，不但要注重实际产出，更要关注前沿科技发展，否则，若干年后，容易落后于同行。

          我认为，中小企业不光是招聘要走进高校，而且其他方面（如：技术交流、行业交流、人才培养、项目孕育、项目合作、顾问聘请等都可以大胆走进高校，只有加强企校合作，相关技术转化为生产力的步伐才会加快，生产力的技术含量才会快速增加，只有这样，学校专业才更具备实用性，企业技术才更有前沿性。

          所以，中小企业进行校招不能成为大型企业的陪衬，而应从自我需求出发，打出特色、创出属于自己的一片天地。