● 课程介绍： 公司之间的差距说到底是由员工的工作效能造成的。时间是一种稀缺的资源，时间管理是工作效能提升的金钥匙，时间管理是个人和组织成功的关键。《高效能时间管理》旨在帮助职业人增强时间管理，发掘自身潜力，提高工作效能。本课程融合管理学、心理学、哲学和成功学知识，采取基本理论加操作技巧和品质修炼的模式，有体系支撑和操作指导，使学员不仅能轻松掌握全部知识点，而且能将各种技能直接用于工作，达到提升绩效的目的。课程首先从时间价值的角度，帮助学员认识自己在工作中的低效行为模式，分析自我管理中的困惑和障碍；其次，从管理和心理机制角度，研讨目标管理，事件管理，计划制订等，提升学员目标和结果导向工作能力，抓住工作重心和应对多项工作任务的能力。最后，通过高效职业人工作习惯、技能的集中呈现和演练，帮助学员实现效率观念的觉醒，引导学员通过自我的修炼超越自我局限，培养良好的职业习惯，使学员达到知识、能力、觉悟和素质的全方位提升，提高学员绩效能力和公司竞争力。 ● 课程收益： 1.反思工作中浪费时间的行为，提高觉悟，建立高效时间管理观念。 2.掌握目标管理的方法，学习制定计划的方法和技巧。 3.管理好事件，按照轻重缓急做事情的技巧，减少企业救火现象，减少企业的时间浪费。 4.掌握授权、高效会议等工作技巧 5.帮助员工克服拖延，精力分散，工作缺乏条理等不良工作习惯。 6.帮助员工掌握自我调解，平衡工作和生活的技巧。 7.建立高效的企业文化，增加企业的凝聚力和战斗力，提高企业绩效。 ● 大纲 第一单元　工作效能提升的金钥匙：时间管理 1、认识时间 2、时间价值思考 3、职场人士的时间管理问题和认识误区 4、时间管理的真谛 5、学习时间管理的现实意义 6、时间管理修炼的内容 第二单元　　时间管理的历史沿革――五代时间管理 1、公鸡型时间管理 2、仓鼠型时间管理 3、北极熊型时间管理 4、群狼型时间管理 5、第四代时间管理反思：职业人的困惑 6、第五代――熊猫型，当代人职业人追求的境界 7、第五代时间管理的基本观念和工作方式 8、德国时间管理专家的策略：熊法则 　 第三单元　高效工作的首要法则以及时间管理的核心 1、目标的力量，剖析绩效倍增的秘密 2、如何根据第五代时间管理的观念制订有效目标 2．1目标制订的SMART原则 2．2目标树和目标金字塔 2．3工作目标制订案例分析 2．4专业人士目标制定的经验及建议 3、目标管理 3.1 目标管理的精髓和特点 3.2 如何发挥目标管理的优势 3.3 目标管理在实际应用中的难点和应对策略 第四单元　优先时间管理，事件取舍和控制技巧 1、认识时间管理的本质—“事件管理” 2、“事件”的属性及四象限组合――事件分类 3、四象限事件的处理原则 4、“柏拉图定律” 和“大石头理论” 5、如何处理高回报和低回报的工作？ 6、公司的四种象限文化 7、如何减少救火事件 8、如何避免劳而无功的事件 9、推行香蕉文化，提高公司效率 第五单元　时间管理计划和工具 1、时间管理的途径――制订计划 1.1计划的真正意义和能量 1.2人们为什么不愿意作计划，计划的障碍在哪里？ 1.3制订计划的标准和原则是什么？ 1.4如何制定有效的计划？ 2、如何通过工具的应用，改进工作方法，提高工作效率和质量 2．1如何制作每日工作清单 2．2图表的魅力――学习咨询顾问的工作方法 2．3有效利用实物和电子工具提高工作效率 第六单元　高效能的工作技巧和习惯 1、企业时间损失分析清单，耗时因素分析 2、如何应对工作中的干扰，以赢得时间完成任务 3、如何解决办公桌和电脑文档混乱的问题 4、如何消灭公司最大的会议时间浪费，提高会议的效率 5、如何通过授权提高工作效率 6、如何克服时间最大杀手－消极拖延 7、如何进入最佳工作状态 8、高效能的核心工作习惯。 目标清晰 做最重要的事情 专注，一次只做一件事 全力以赴，第一次就把事情做好 快速行动 第七单元 品质修炼 1、优秀是怎么练成的？ 2、是什么阻碍了人的发展？――探索习惯背后的真相 3、自我修炼的“推拉原理”和“奖惩机制” 4、时间管理改进的方程式