《魔方领导力技能系统提升》课程大纲  【课程背景】 到底什么是领导力？如何塑造领导力？ 作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实生活中，经常会对领导力优秀的人做出如下的一些评价和期许：  领导力优秀的人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；  领导力优秀的人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；  领导力优秀的人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩；  领导力优秀的人应该能不断地复制自己，带队育人；  领导力优秀的人应该有超常的业绩与绩效；  领导力优秀的人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者 目前国内大多数培训都以专业知识和管理技巧为主，影响力最大、最为重要的领导力培训却十分匮乏。作为多年咨询顾问和企业实践经验的黄老师，结合大量的研究，通过自身案例分析、总结提炼，从六个方面，系统提升中层干部领导力——《领导力六大魔方》。 魔方一：感召力，更多地表现为领导者人心所向的能力。 魔方二：决策力，是领导者高瞻远瞩的能力的表现； 魔方三：组织力，即领导者选贤任能的能力的表现； 魔方四：教导力，是领导者带队育人的能力； 魔方五：执行力，表现为领导者的超常的绩效； 魔方六：学习力，构成的是领导者超速的成长能力；  【课程目标】 1. 使学员对魔方领导力有一个清晰和全面的认知和了解； 2. 有效拓展学员的魔方领导力训练； 3. 使学员能行之有效地提升自己的领导力。  【课程对象】 企业主管级以上人员、部门经理或部门负责人、副总经理、总经理  【课程时间】 一天，7小时。可根据客户具体情况进行调整  【课程大纲】 引子：如何理解领导力？如何理解管理与领导？ 第一单元 理解领导力的本质与内涵 1. 什么是领导力？ 2. 管理与领导不是一回事 3. 你的影响力足够吗 4. 如何让一群人心甘情愿跟随 5. 领导力人格魅力的塑造 6. 四种不同的领导风格 1) 告知式领导风格 2) 推销式领导风格 3) 参与式领导风格 4) 授权式领导风格 第二单元 魔方领导力之感召力 1. 组织愿景的构建与目标分享 2. 个人人格魅力的塑造与培养 3. 建立不同人际沟通风格 4. 提高领导者的情志养生力 5. 用同理心和谐上下级关系 【互动案例】领导者如何体会文化 第三单元 魔方领导力之决策力 1. 领导者多元思考维度的培养 2. 领导者要学会戴的六顶思考帽 3. 决断力与魄力来自何处 4. 只有决策正确执行才有效 5. 运筹帷幄方能决胜千里 【互动案例】授权的艺术 第四单元 魔方领导力之组织力 1. 善于考察选拔人才 2. 善于配置任用人才 3. 善于扶持培育人才 4. 善于升降任免人才 5. 善于保留储备人才 【互动案例】关键人才如何任用 第五单元 魔方领导力之教导力 1. 与时俱进不仅仅是口号 2. 有一桶水才有可能分享一杯水 3. 觅人才带队伍是重要的领导职责 4. 教会下属，成长自身 5. 教练的步骤与授权 【互动案例】如何认知下属的缺点 第六单元 魔方领导力之执行力 1. 领导根本---人格魅力 2. 自律---领导者标签 3. 领导者需要的自我管理 4. 以身作则的态度 5. 扭住自省正己的关键 6. 探索自省正己的方法 【互动案例】高效执行力的特征 第七单元 魔方领导力之学习力 1. 学习的三种心态：空杯心态；童年心态；稻穗心态 2. 学习的三种态度/境界：思考；行动；创新 3. 优秀领导者追求不断超越 第八单元 中层干部魔法门领导力修炼 1. 第一步，为部下设定合理的工作目标 2. 第二步，帮助部下制定实施计划 3. 第三步，辅导部下掌握工作技能 4. 第四步，制定高效科学的工作流程 5. 第五步，定期检查督导部下的工作进展 6. 第六步，实施公平合理的绩效评估 7. 第七步，指导部下撰写工作报告 8. 第八步，按季度为上级提供个人工作述职报告 现场互动：答疑。 以上内容，均可针对企业的具体需求进行调整。 《完》