很多人听到商业模式四个字，都觉得神乎其神，好像距离遥远，不知道引进之后，有什么效果。根据张道明老师的经验，商业模式课程在以下三个方面，有很好的效果：

一是统一思路。

企业经营不怕困难，不怕对手，就怕自己内讧。看长征时期，只要是没有统一思想的时候，有人要阵地战，有人想游击战，就会出现革命力量的败退。一旦在毛泽东的统一思路指引下，红军的活力立刻显现，一个老弱病残组成的军队，焕发了难以想象的力量。由此可见，企业统一思想的重要性。

商业活动中，更是如此，很多企业的领导层和管理层，从来都是各做各的，并没有从一个思路出发，来思考企业的重大问题，我们的价值是什么，我们用什么样的销售模式来适应客户，我们的客户究竟应该是那些人，不应该是那些人，我们那些收入应该重点提倡，那些收入应该逐步消减。

没有这样的思考和统一的思路，结果就是企业像一团绕在一起的乱麻绳，被市场和竞争对手的小风，吹来吹去，找不到自己的方向。

二是做强做大。

中小企业的发展道路有千百条，但是应该选哪一条呢？在没有对自己的资源进行分析，对自己id有事进行梳理的情况下，企业很容易犯错误，以正规军的打法去面对竞争对手，以大公司的做法去正面作战，往往是出身未捷身先死，因为好的商业模式，可以让企业用自己最优的资源，最少的投入，最大的收益，来取得市场的胜利。反之，就是自不量力的找死。

三是持续创新。

一旦有了初步的商业模式分析，立刻就会发现，原来，真正的市场从来不等待我们，只要客户变化了，我们的价值核心就要变，价值变了，营销方式就要变，投入就要变，一变百变。

有死水般不变化的市场和客户吗？没有!

有一成不变的商业模式吗？没有。

那么，企业持续创新的必要和必然，在这个层面上，终于完成了一次逻辑的证明。

所以，不是为了创新而创新，而是不创新的企业，死路一条！

所以，如何上这个课程，才是最有效的？

一就要老板和高层一起上课，统一死路。

二老板和高管拿出真实问题，直接面对，才能找到核心问题。

三是设定变数，当市场有变化时，立刻重新回炉，开始创新我们的模式，永远立于不败之地！