彼得·德鲁克在《管理者的实践》中引用了一个流传了很久的管理故事。故事的标题是《你在建造什么》。在讲故事之前，我提醒大家，其实不光是领导者，我们每个人都应该问问自己，你在建造什么？你拿你的人生在建造什么？

下面，我们一起来看这个故事：

       某天，有一个人路人看到前面有一大群人正在建造一栋好像是教堂的建筑。他感到十分好奇，于是走 上前去问其中一个人：你们在建造什么? 

这个人漫不经心地回答:“谈不上建造，我正在整修这些石头，赚点钱养家糊口而已。” 

路人走到第二人的旁边，问了相同的问题。

       第二个人正在做同样的工作，他笑着回答说:“把这些石块雕凿好，我想它们可以用来建造一个宏大的石柱。”说完后，他又把注意力又集中在切削石头上，并且不断地试验它们是否可以平稳地叠放在一起。 

路人又走到第三个人旁边，问了相同的问题。

     第三个人和前两个一样做着雕凿石块的工作，听到有人问他，他起身骄傲地说:“我正在建造一个大教堂!” 

         为什么对于同一个问题，做同样工作的石匠会有如此不同的回答？表面上看是因为三个石匠对工作的态度不同、看问题的角度不同、价值观不同，实际上深层的原因在他们的领导身上。遇到这种情况，领导者首先要从自身找原因，而非分析石匠的境界有多大的不同。

        这三个人都能胜任这项工作，但是最后一位显然更明白这项工作的意义。管理思维要求领导者不仅要使员工胜任他所从事的工作，还要使员工明白做这项工作的长远意义。这样才能更好地激励员工。所以，当管理者发现下属行为不当、工作不力时，首先要思考自己的管理是否做得到位。

        其实，管理不只是工具，也不只是方法，而是一种文化。管理的方式，不但会改变人的生活，而且会影响人的思维。人是观念的动物，具有什么样的观念，就会表现出什么样的态度和行为。管理思维，是形成管理观念，影响管理态度和行为的一种思维。反过来说，因管理思维产生的管理态度和行为，逐渐养成习惯，也会改变领导者原有的观念。一个人在外企工作的时间长了，其行为方式就越来越不像中国人，就是被国外的管理方式影响所致。