做企业也是一样，领导者只有走出表层思维的误区，进入深层思考的天地才能发现更多的资源和机会。要做到这一点，领导者必须树立战略思维观。

        如今，企业管理在经历了生产性思维、经营性思维后，已经进入战略性思维阶段。企业战略思维模式即是企业家们在经营管理过程中，根据企业经营所面临的各种环境及各个要素的情况，进行分析、综合、判断、推理，然后作出战略分析与战略选择的过程。

        战略思维模式反映的是企业家们经营的世界观和方法论。例如，科龙电器公司追求的是成为“冰箱行业的巨人”，其战略的依据是公司具备了达到目标所需的资源。由于思维方式正确，最终实现了企业的目标。而巨人集团则因在一个行业成为巨人而作出了进入与主业毫无干系的行业，因缺乏所需资源，战略选择失误而最终坍塌。由此可见，企业战略思维的模式对于企业的成败起着至关重要的作用。

        提高管理者的战略思维能力是企业迈向战略管理新阶段的加速器。要搞好战略管理，关键要提高战略思维能力。要提高战略思维能力，必须更新原有的思维方式，冲破思想上的“禁区”，将传统思维模式变为立体多维的思维方式，由“盲从型”向“自主型”转变，由保守型向创新型转变，摆脱“唯书、唯上”的思维定势，保持思维的灵活性、变通性和求异性，以新的视野和新的思维模式思考分析问题，善于接受新的事物，创造性的开展工作。实践证明，改革的每一步启动和深入，战略思想和战略方针的实施，都是以人们的思维方式的变革为前提的。从某种程度上讲，阻碍企业发展的最大障碍不是来自于外部环境而主要是来自于企业组织内部，来自于管理者头脑中沉淀的思维方式。