此文章来源于李江涛教授的新书《领导者的战略思维》

        一次，一位学员问我：“李老师，我们准备做LED灯，我们在这方面的技术比较好，可以和日本的技术相比，产品能销到日本也能销到美国。但中国这几年LED市场不太好，能不能做？”我没有直接回答他能还是不能，而是给他讲了一个故事：

       我到内蒙去，听当地人说成吉思汗有几个规矩，凡是他用过的东西都要放在高处，不能放在低处。再有，成吉思汗每次从蒙古包出来的时候都要抬一下脑袋，而一般人从蒙古包出来时则要把头低下来。按照通常的思维方式，东西放在哪里不是一样吗？当我提出我的困惑时，蒙古人解释说，凡是成吉思汗用过的东西都要放在高处，是为了让人们尊重他；他从蒙古包出来的时候抬一下头，是为了显示他的地位与众不同，也是为了让人们高看他一眼。

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      这个故事说明了什么？重大的决策不能随意去问，严肃的问题一定要用严肃的方法去对待，就像成吉思汗立下的规矩，要像尊重他本人一样去对待他用过的生活物品。这就是我建议他对待问题的方式。否则，如果只是简单地告知他能和不能，我认为这是对他的不负责任，同样也是对我的不负责任。

       我针对这个学员的问题告诉他几个观点。第一，能不能上LED灯绝对不能仅凭我的话就做决定。我不是这方面的专家，信口开河是害他也是害我。第二，如果要上，一定要弄清楚需要满足什么条件；如果不能上，也应该明白是什么原因导致不能上。或者花钱请专家研讨一下，把每个细节研究清楚，再分析这个项目到底可不可行。最后，即使发现这个项目不值得做，也没有浪费太多的钱财和精力。这就是战略思维。

        当你认真的时候，这个世界也会变得认真起来。重大问题必须认真，必须需要用战略思维。这就是战略思维在管理中的运用。