做企业的难与不难

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一、关于认识和运用规律：

做企业如同战争，认识规律是第一位的，而能像修道者一样，能静下心来修道，老老实实的按规律去办事，成功就容易！这恰恰是中国企业很难做到的，因为诱惑很多，所以可以违背规律，结果是被规律打倒！

二、谋百年和谋一时：

没有一个清晰的战略，是绝大部分中国企业的通病。办企业像赌博撞运气，押对了自以为高明，押错了撞墙而死！由于没有做百年企业的战略，所以像猴子掰玉米，结果是两手空空。没有战略当然不能着眼于当前，有战略而经常摇摆，则一样痛苦，因为摇摆就意味“根基不牢”，不能谋百年，岂能谋一时！

三、做一个面和做一个点：

过分的相信自己的能力，总以为遍地开花、多线作战才可以做大做强，结果粮草不济（资金链断裂）而死。殊不知，大而不强不如小，相信聚焦，相信由一个点切入，照样可以做成大品牌，就如卖汽水也可以卖成全球性的品牌一样！

四、好机会和好机制：

因为过去中国的机会很多，所以大多数老板忽视企业内部机制的建设。可以说盈利掩盖了一切，也可以说机会掩盖了一切，看看今后坚持不下去的企业，总是那些除了赚了一点钱，其他什么都没有的企业。而有好的机制的企业，就算机会不好了，别人赚不了钱，他照样赚钱，这就是GE（通用电器）。

五、相信人和相信制度：

相信人，没错；但不相信制度，就大错特错！因为相信人而放弃制度约束的企业，最终是两败俱伤的企业；看看国外成功的企业，你能说他不相信人吗？但你看看他又有没有好的制度呢？

六、找人才和育人才：

中国的员工总认为此处不留爷，自有留爷处，中国的管理者总认为铁打的营盘流水的兵，双方都没有忠诚度！做企业首先是育人，这是松下老板的说法。没有培养员工的想法和做法，不去培养员工，双方没有稳定的社会（感情）关系，只有经济关系，自然是有奶的就是娘，谁的钱多就认谁，谈何忠诚度和凝聚力？在中国和国外，空降部队成功的微乎其微，这就是韦尔奇坚持培养自己的职业经理层的原因，而他也是GE花几十年时间培养出来的世界级管理大师。

七、巨变的革命和渐进的变革：

历史上采取剧变的革命成功的很少，中国近代只有邓小平。老板们总以为三五个月可以摆平一切。结果没摆平反而更不平。日本人告诉我们，每天都要检视自己的企业，每天都要变革，只不过是渐进的变革，每天都要改一点点……

八、嘴巴上的管理和贯彻与执行的管理：

中国的管理是谈得多，做得少，做好了的更少，从上到下，大致如此！

九、务实和务虚：
务虚大致指要统治人心。因此老板千万要去“布道”，设想，员工的所思所想和你同床异梦，又谈和步调一致？而这个“道”，就是企业文化！世界上还找不出一个企业虽没有良好的企业文化，但却很成功。

十、创造和分享

共同创造和共同分享才能同舟共济，且不说像盖茨一样和社会分享，但至少要和企业的员工分享，这样才有足够大的号召力。进退之间，反而能激发共同的创造力，可能收获更多，中国的国情是社会救助和保障机制严重缺位，这决定了员工拿的都是“养命钱”，因此企业做到了共同创造和共同分享，员工的积极性必然提升，中国的员工的积极性只发挥了30%左右。关键是如何去激发员工的积极性。