客户:青山集团
地点:北京市 - 北京
时间:2014/12/1 0:00:00
第一部分:领导力基本知识
1、领导者的天然使命是什么?
2、什么是领导力?其本质是什么?
3、业绩和利润“突破”的前提是领导力的“突破”
4、关于领导力的错误观念
5、为什么要从管理者转变为领导者?
第二部分:领导力“突破”的思维前提:心智模式重建
1、什么是心智模式?
2、心智模式重建在提升领导力中的作用是什么?
3、三种常见的心智模式障碍
4、提升领导力的最重要的心智模式:自己与他人的关系
第三部分:领导力“突破”需要具备的三种能力(三个步骤)
1、自我察觉能力
2、自我悦纳能力
3、自我管理能力
第四部分:“突破”领导力的五项行为之一:以身作则
1、目的:建立领导者的信誉,增强团队凝聚力
2、明确自己的理念,找到自己的心声
3、建立共同的理念,找出共同的心声
4、言行一致,为他人树立榜样
第五部分:“突破”领导力的五项行为之二:共启愿景
1、目的:提升领导着的前瞻能力
2、如何展望未来,想象出令人激动的未来景象
3、如何和团队成员一起撰写共同的愿景
4、如何感召团队成员为共同愿景自觉努力,自愿贡献
第六部分:“突破”领导力的五项行为之三:挑战现状
1、目的:培养领导者追求卓越精神,不断更新工作流程
2、通过不断变化、成长、发展、革新,带领团队猎寻发展机遇
3、小组讨论:对现有业务进行分析,找出核心工作环节
4、主动尝试和创新,不断从“小”成功和“小”失败中学习提高
5、小组讨论:对现有核心工作环节进行革新
第七部分:“突破”领导力的五项行为之四:使众人行
1、目的:提升领导者带领团队的教练能力
2、通过强调共同目标和建立信任来促进合作
3、如何设立团队共同的工作目标
4、如何对团队成员的重要工作目标进行分解和有效衡量
5、通过分享权力与自主权来增强和发展他人的实力
6、如何定岗及分配好关键性的工作
7、如何对团队成员进行有效授权,提升他人工作的主动性
第八部分:“突破”领导力的五项行为之五:激励人心
1、人心有哪些需求?
2、激励的目的:心甘情愿、自动自发
3、人心激励的难点和误区
4、人心激励的前提:自我激励
5、发现人心需求的工具和方法
6、常见的激励人心的工具
7、最新的四种激励人心的技术
第九部分:“突破”领导力的核心工具—行动学习
1、行动学习为什么能够带来领导力的提升和企业业绩的突破?
2、行动学习的主要理念
3、行动学习的主要工具
4、优秀催化师的三项核心技能
5、最佳实践分享:某集团引进、落实行动学习过程及经验分享
第十部分:“突破”领导力的成诺 – 把学习转化为行动
1、列出你在本次研讨会中的主要学习收获
2、列出你打算如何采取下一步行动来应用这些体会(明确三到五个你会投入实施的具体行动步骤)
3、领导力提升承诺:与你的伙伴讨论你的行动计划