阿米巴经营，控制成本，企业就可以盈利！

　　一个山西企业两年前的营业额是2600万左右，近两年分别增长到了3700万和4400万。看上去这是一个不错的势头，而事实却不是这样。尽管两年里营业额有了不小的增长，企业还是一直处于亏损转改，只不过亏损额有所减少。

　　答案是：原本可以获得的利润被不断增加的成本吞噬了。一方面，企业生产成本和收入可以说是同步上升的，规模效益并没有在毛利率的提高上反映出来。另一方面，收入增长是用销售费用的增长换来的，这就等于把收入增长带来的毛利增长抵消了。

　利润最大的敌人是什么？

　　答案是：成本和成本的浪费。浪费的根源其实是错误的理念和错误理念背后的官僚主义。官僚主义的就是不了解现实，不做现场调查，凭借过往经验去做决定。

　　如果我们想让企业有足够的利润以保证企业能够可持续地发展，必须做到：

　　1. 制定明确的销售利润率目标。

　　2. 仔细核算每个业务，每个产品，每个客户，每个部门，每个员工，每个项目的投入和产出，收入和费用。

　　3. 每个部门的每月，每周，每一天的核算要落实

　　4. 所有管理者都要下基层，做出真实合理的降低成本和保障销售利润率的解决方案，避免经验主义。

　　5. 过去往往把企业盈利能力差的原因归结到企业规模小，但当企业做大后，盈利能力并没有响应增大，反之，规模越大经营风险越大。近几年，企业更多的把盈利能力变差的原因归结到外部环境，认为是外部环境差导致盈利能力差。其实根本的原因还是领导人。盲目追求规模是不能带来利润的。

　　控制成本，企业才能盈利！