【结构性思维】

  课程大纲

【参加对象】：任何希望通过结构性思维有效提升表达、沟通、写作、决策、问题解决能力的人士；

【培训时长】：2天

【课程主讲】：李墨老师

【课程前言】：　

n  结构性思维是高绩效职业人士最核心的思维方式和技能之一！结构化的概念最早由世界最著名咨询公司麦肯锡提出，并由此成为高绩效职业经理人的思维方式，可以用在沟通、写作、思考乃至问题决策等方面！

n  结构性思维的基本原则和思想来源于芭芭拉?明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》。

n  本培训课程通过讲解结构性思维的特点，强化逻辑思维，提高学员思考与表达能力，并落地于具体工作情境和岗位技能要求。目前它已经受到全球各个领域的推崇和认可：

n  麦肯锡40年经典培训课程；

n  全球众多跨国公司的全员培训课程；

n  国内众多大型企业沟通的第一标准和语言平台；

n  通过结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承!

【课程目标】：

n  能够在日常工作的口头和书面沟通中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点，有效地进行上下级沟通；

n  能够在写作中使文章观点更明确，结构更严密，表达更清晰；

n  能够形成科学严谨的思维习惯，使企业或团队获得统一思考和表达的标准，提升组织管理效率；

【培训方式】：

训前调研、现场讲授、案例研讨、实操演练；

【实施说明】：

实践证明，邀请内训的企业在培训前若能提供参训人员实际工作中沟通案例、书面邮件、PPT、文字报告等相关素材给讲师，将有助于将课程最大程度地迁移至学员实际工作情境，从而取得更好的培训落地效果；

【课程纲要】

第一部分：破解障碍，构建结构性思维基础

n  案例分析：Duang，让老板暴躁的沟通过程！

n  如何让思考更清晰，表达更准确？一张图解决实际问题！

n  快速掌握结构性思维的四个基本特点

n  结论先行

n  上下对应

n  分类清楚

n  排序逻辑

n  案例分析：如何读懂和看懂？

n  工具：结构化接收信息三大步骤

n  第一步：识别信息中的事实与个人观点或判断

n  第二步：找到事实与观点的对应关系，并画出结构性关系图

n  第三步：概括主题句

n  现场演练：来自星星的你

第二部分：实践开始，基于目标设定主题

n  案例分析：从汪涵救场看结构性思维

n  工具：实践结构性思维四步曲

n  确定目标，让表达有的放矢；

n  设定主题，让表达观点明确；

n  设计序言，让表达引人入胜；

n  选择顺序，让表达实现结果；

n  现场演练：畅通无阻，以结构性思维表达和写作

第三部分：表达充分——纵向顺序之疑问回答和概括式

n  案例分析：从无能到能人

n  如何把简单的问题说丰满，把复杂的问题说简单？

n  工具：结构性思维纵向顺序

n  自上而下的提问回答式

n  自下而上的概括总结式

n  现场演练：快来找茬

第四部分：说服有力——横向顺序之演绎与归纳

n  案例分析： Marry Me

n  选择演绎，让说服更有力！

n  案例分析：I’m a speaker

n  选择归纳，让要点更清晰！

n  工具：有效归纳三步；

n  第一步，选择分类；

?  时间顺序

?  结构顺序

?  重要性顺序

n  第二步，运用MECE；

n  第三步，二者选一；

n  现场演练：论证类比，画出你的结构！

——全文结束——