作为一名管理者，回顾自己这些年的管理操作和心得，觉得要带好团队，除了通行的管理方法、经验和模式外，重点要做好“五给一帮”。1.给目标 用目标激发人，用共同的愿景和阶段性目标激发个人的需求、潜力和梦想
导读：英国行为学家L·W·波特提出的“波特定律”指出，当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。所以领导不要只关注下属的失误。 在很多时候，当下属
（一） 作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动、如何不听话、如何拖沓、素质如何低下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下、完不成任务等问题，多数情况下原因出
“果敢”，原意是指当机立断，敢作敢为，勇敢又有决断。果敢力是职场人士的一个核心能力，指的是能坚持自己，又不会冒犯别人，通过高效沟通，解决冲突，达成团队合作，提高影响力、执行力和行动力的一种能力。果敢力
1 Airbnb：“情趣”会议室作为目前全球最狂炫酷拽的“独角兽”，设计师出身的两位创始人把Airbnb打造成硅谷颜值最高的公司，有不少员工就是为了公司的装修而来。上面这个帐篷就是它风格各异、百花齐放
若想与上司有效沟通，你需要一点技巧。如果你要说服老板的意图太过明显，那么可能不会成功，因此要仔细斟酌一下沟通方法。在与老板的日常交流中，你可以尝试从其人的言谈举止中寻找一些信息。所说的话、所做的事固然
导读：后人对商鞅本人的评价，多谈他的变法成就，少说他的为人处世。如果我们以一个平常人的心态来观察商鞅，会在光环背后发现他的一些弱点。而这些弱点是作为一个管理者的大忌。商鞅是一位历史名人，因为他主持变法
这两天看了一本小册子，介绍了日本企业家稻盛和夫的经营十二条，从这12条来看，管理是相通的，企业家的经营原则与我们所学习和应用的西方管理理论是相通的。以下对应分析。1.稻盛和夫经营第一条：企业要树立远大
做了二三十年咨询发现，很多企业只是在商务模式上发展了，但是管理职能并没有建立起来，中国企业要想能够走向未来持续发展，没有管理职能的支撑是很难持续的。简单地说，当经济形势好的时候，企业可以迅猛发展，当经
导读稻盛和夫曾经在一次演讲中提到，京瓷凡是着手开发的研究项目，都必须有百分之百的成功率。这让所有人一片愕然。其实他真正的意思是，当项目遇上难以克服的困难，认为“已经不行了”的时候，其实并不是终点，而是
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