案例：我们是湖南郴州的一家工程公司，员工80人左右，其中有85%以上都来自老板的家乡，都有亲属或者朋友关系，并且都跟着老板干了很多年了。从前年开始，老板开始调整选才模式，外部招聘中选了一些学历高、能力
微博、微信等自媒体碎片化阅读和传播方式催生了一大波短小精悍的段子，段子流行是当下“微文化”的特点。抚慰心灵的鸡汤和激励心志的鸡血是这些段子的主力军，借助微信的东风，大有攻城略地、瘟疫肆虐的阵势。打开
员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面，能够赢得员工情感的激励才是具有“高附加值”的激励，作为企业要激励员工是要认认真真地动脑筋的。 曾经有这样一位企业家，为人大气，待人真诚。在他创业的时候，对待
“Don’t Fire them, Fire them Up.”（不要解雇他们，点燃他们。）销售是一项充满了变数与未知的事业。过往的数据与调查并不代表我们明天会遇到多少客户，他们是什么样的，我们也不能
一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什
30年商海沉浮，柳传志总结出的“管理三要素”历经岁月打磨，适用于联想，是否也适应当今互联网大潮下的企业组织？互联网时代究竟还需不需要管理2014年是联想创立30周年，对于这样一个“非常值得纪念的年份”
管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。一部曲：一个基点管理应以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。二部曲：两种
30年商海沉浮，柳传志总结出的“管理三要素”历经岁月打磨，适用于联想，是否也适应当今互联网大潮下的企业组织？ 互联网时代究竟还需不需要管理 2014年是联想创立 30周年，对于这样一个“非常值得纪念的
1985年，人们发现，牛津大学有着350年历史的大礼堂出现了严重的安全问题。 经检查，大礼堂的20根横梁已经风化腐朽，需要立刻更换。 每一根横梁都是由巨大的橡木制成的，而为了保持大礼堂350年来的历史
工作是一件很快乐的事，如果能把快乐的事还做出成果了，那就是一件幸福的事！为了当下的快乐和明天的幸福，时间管理技术来助你一臂之力！请认真学会下面提到的16条关键技巧。 ①70%时间用于当天工作，20%用
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