由于企业快速发展，优秀的管理人员供不应求，所以会看到在不错的员工被快速提拔到更高层级的岗位，这种“救火式”的晋升往往伴随着风险。如果新任的管理者尚未获得充分的正式培训或其它支援，他们很难成为优秀的管理者，而往往可能面临各种措手不及的事项，甚至可能成为团队员工流失的主要因素。
    因此，作为“菜鸟”管理者，应当快速适应新的角色转换和要求，尽快告别生手阶段，做好团队建设工作。具体可以从以下五个方面着手：

    1、控制团队组成。管理者如果可以选择团队，可以根据业务需要寻找相应能力的人，这样的管理会比较容易上手。但如果团队本身已经到位，管理者需要考察团队成员的性格和能力特点，把合适的人放在合适的位置上。

    2、明确目标。公司近几年的发展目标是什么？部门和团队应该在这个目标中发挥什么样的作用？公司对部门有什么样的预期？部门对每个员工有什么不同的期望？这些大的目标和愿望对于增强团队凝聚力有非常直接的作用。
   

    3、团队沟通透明。除了公司和部门的目标，在具体的操作层面，管理者需要做到公平，具体包括明确员工个人考量标准和流程透明话。

    4、给员工足够支持。管理者事无巨细地管理所有事情，或者看似非常放权，但并未给予下属足够的支持，导致员工在工作过程中处处碰壁都不可取。前者导致凝聚力下降，后者会严重影响团队的工作效率。

    5、为员工职业发展考虑。让员工看到公司3-5年的发展计划，并帮助员工把个人发展计划和公司发展计划结合在一起，让员工看到成长空间是保留员工的关键。