一、认识采购

1.      什么是采购

2.      采购目标~5R （自制与采购）

3.      采购的转变：从被动到主动

4.      采购应做出的贡献

二、供应商评估与选择

1.        采购的四象限策略

l     杠杠、关键、瓶颈、常规

l     关注原材料及产品寿命周期

2.        寻找供应商的18种方法

3.        供应商报价评估

l     采购总成本概念

l     供应商定价模式

l     核价的三种方法

4.        供应商评估两种方法的对比

l     供应商现场审核技巧

l     系统法与快速法

5.        选择合适的供应商

6.        采购文件存档

三、样品阶段的质量控制

1.      生产性样件批准程序（PPAP）简介

2.      为什么要求供应商做PPAP？

3.      PPAP的十八项提交项目

l   设计记录、工程变更、工程批准、流程图、控制计划、全尺寸检验、性能测试、生产性样件、标准样件、检查检具、PSW等

4.      PPAP提交的五个等级

5.      如何运用PPAP管控供应商样品质量

四、供应商关系维护

1.      对采购职业认识的六点误区

l   供应商炸刺行为

2.      采购专业的四个“更”

l   更精准要求

l   更简化流程

l   更明确人员

l   更体贴细节

3.      商务谈判的必要事项

l   充分准备、找准对象

l   表现专业、明示竞争

l   角色扮演、形成文字

l   展现前景、达成共识

4.      人际交往的四种距离

五、供应商的精益提升

1.      对供应商的5S要求

l   如何检查/督导供应商5S管理

2.      七大浪费的消除

l   七大浪费的解析

l   七大浪费的三种用法

3.      供应链中精益的本质追求

~END~