商道,经过了一年的沉淀，在这一刻终究得以华丽绽放。同时在会议中商道创始人黄书山先生阐述了未来的发展规划与布局。

一、会议中提出全新的战略规划。

一个愿景、二个五年、三大公司的核心布局。

1、一个愿景——成为中国内衣行业最具影响力的咨询培训公司。

2、两个五年即商道梦——第一个五年，是公司成立的第一个五年，公司目标突破一个亿，梦想目标三个亿；第二个五年，任何人进来商道五年，住得起房，开得起车！

3、三大公司——道咨询培训公司、商道—360诊断咨询培训落地服务公司、商道品牌托管有限公司（现全权托管芊姿帼际品牌市场运营工作）

二、三大公司的战略部署如下：

商道咨询培训公司：

服务宗旨：培训+落地。

主要以内衣品牌“三动式”市场推广、维护管理体系说明：以座谈、走访为诊断起点，重新制定内衣品牌在推广、维护过程中存在的问题，突破旧有经营管理模式，为品牌量身订造“三动式（推动、触动、拉动）”推广、维护体系，解决品牌推广、维护过程中“代理商难开发、经销商难管理、零售业绩难把控”的三大难题。通过培训会前的项目启动、培训会中的现场监控、培训会后的落地跟踪，从始至终环环相扣，紧密跟踪，已达到将培训内容“接地气，易复制，见成效”的优势结果。

商道—360诊断咨询培训落地服务公司：

《商道-360诊断咨询培训落地服务系统》目的
1、解决终端连锁门店“人才复制难、问题多、方法少、不落地”四大难题
2、打造终端连锁门店自己的运营管理标准
3、从根源上找出门店的问题，通过诊断-培训-落地-咨询（第三方监控），去及时解决问题。
4、打造员工成长的平台，让员工在平台中成长、升发
【360诊断咨询培训落地服务系统】服务宗旨：
也称“五位一体诊断咨询培训落地服务系统”2014年，经过一年的“战略大联盟”合作模式的客户服务体系过程中，商道培训公司为了确保客户能更好，更快的吸收，并能更好的落地的基础上，独创出了360诊断咨询培训落地服务系统——是一套通过（现场诊断咨询-现场培训-现场落地指导-后期的远程咨询服务-远程监控相结合）、为期服务一年以上的服务系统。针对终端人才“复制难、问题多、方法少、难落地”四大问题而设计的。

运营的核心：通过落地委员会的设定，围绕终端连锁的问题设计导入项目，解决终端连锁“老板－想干就干；店长－想干不一定干；员工－不想也不干”的落地难题。

通过我们团队多年的零售管理运营、终端培训服务现场落地指导经验，我们认为：门店的长期有效发展，必须建立在基础建设的良好运营的基础上，才能健康稳定的发展；

商道360诊断咨询落地服务系统从客户的实际出发，通过（门店运营的基础建设导入+对症下药解决当前问题双管齐下）的方式，确保门店的长远发展与健康稳定发展；它通过门店的四大阶段的打造，形成一个门店自我升发系统，在此基础上，门店的发展可通过系统的良好运行，确保门店健康持续的发展。

商道品牌托管有限公司——芊姿帼际品牌

全球女性形体SPA健康护理专属品牌

芊姿帼际的6大核心竞争力：

1、3+1整合模式

整合（内衣、美容、养生）三大行业的优势资源，打造三位一体的拓客、护客、锁客运营模式。

2、托管式落地培训

结合商道黄书山老师的团队综合打造培训平台，建立五大学习通路（形体中心实地学习、商道大讲堂集训、巡店辅导、远程监控、门店培训师打造），全方位帮助加盟门店对管理体系建设，员工技能提升，团队凝聚力打造，企业文化塑造等版块的落地。

3、复合交叉渗透式产品设计

芊姿帼际从人体形体健康护理的三大通路（形体管理、健康护理、养生调理），由外至内进行产品套餐搭配设计。

4、最具实战能力的督导团队

由一线门店最优秀最专业的美体老师组成的巡店培训团队，负责每个加盟店的免费培训，定期下店检查考核，确保加盟店美体师的专业性、统一性。

5、“三零”的投资模式

零成本、零风险、零压力。开业导入“商道捆绑式开卡管控模式”，轻松开业三天收回投资成本，真正做到投资无忧，收益丰厚。

6、内衣店的终极盈利模式

帮助内衣店解决三大问题：一、利润不高；二、VIP忠诚度不高；三、商超及电商的冲击抢劫；

商道咨询培训公司主负责人：尹丽 18805880506 13336449645

商道—360诊断咨询培训落地服务公司主负责人：韦路 18602046575

商道品牌托管有限公司市场部主负责人：范小波 15651719903 18923106418

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