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胡一夫:《经理人经营智慧》
2016-01-20 10014
对象
中高层
目的
培训收益: 1、坚守规则,营造企业的法治氛围 2、灵活变通,力求全局的相对平衡 3、就事论事,及时调整不合理细节 4、用人所长,规避全能与完
内容
《经理人经营智慧》 培训背景: 留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵横。也许,这就是企业管理用人的最高境界。经理人怎样选择、融入企业,怎样赢得信任并在能够在企业中完全发挥自己的能力;老板如何选择、任用好经理人,让企业能够更好的运转,双方又如何共同促成企业的发展?著名企管专家胡一夫老师的《经理人经营智慧》帮您塑造成为一个智慧的经理人! 第一部分:职业经理人的塑造 一、经理人与组织竞争优势 1、经理人是个什么样的角色 2、优秀经理人就是竞争优势 3、经理人职业生涯通道 4、经理人能力修炼途径 二、经理人的角色定位 1、经理人角色的多维性 2、经理人角色的层次性 3、经理人共有的种角色 4、不同层级经理人典型角色定位 5、经理人角色的社会心理学分析 三、经理人职业生涯通道 1、经理人职业生涯通路 2、经理人职业生涯阶段 四、经理人能力修炼途径 1、合适的经理人已经是稀缺资源 2、为什么经理人不合适 3、经理人能力修炼途径 4、经理人能力修炼重点 五、初级经理角色认知与管理技能提升 1、明确工作职责 2、合理分配时间 3、确立工作价值观 4、初级经理角色定位 5、初级经理角色转换不力的迹象 6、实现由管理自己向初级经理的角色转变 第二部分:职业经理人素养篇 一、经理人的道德素养 1、上进心是事业之基 2、经理人要有大局观 3、唯有自知才能完成超越 4、用公正、谦逊赢得尊重 5、心胸有多宽事业就有多广 二、忠诚是德中之重 1、做好情绪管理 2、具备经营意识 3、扬长更要补短 4、经理人的职能素养 5、掌握时间管理能力 6、提高激励、培训能力 7、测试个人职能素养的方法 8、学会管理财务掌握部门发展 三、经理人的才能素养 1、勇于承担责任 2、创新是事业之魂 3、要有深邃的洞察力 4、务实才能长足发展 5、善做总结的人最聪明 6、要带出一支过硬的队伍 7、素养缺失的经理人的表现 第三部分:职业经理人角色篇 一、经理人的角色认知 1、人力资源的管理者 2、上级决策的推进者 3、下属成功的护航者 4、同事的得力合作者 5、合格经理人的测量标准 6、经理人对部门、员工的影响力 二、经理人要做好角色转换 1、管理中的要点 2、经理人的三大心态 3、经理人的六大角色 4、经理人角色转换的四大困难 第三部分:职业经理人执行篇 一、执行概述 1、执行力缺失下的归罪于外 2、企业“自杀”的四大元凶 3、执行力是企业成功的保障 二、执行的特点 1、执行的纪律性 2、执行的实效性 3、执行的系统性 4、执行的三个要素 三、执行的实施要点 1、力求简化 2、布置好人员流程 3、合理利用价值链分析法 4、在企业内实现强力对话 5、坚信目标利用差异化竞争 四、执行中的六大重要行为 1、论功行赏 2、做好后续追踪 3、了解企业与员工 4、拥有实事求是的态度 5、设定明确的目标优先级 6、传授员工工作经验与技巧 五、执行中的策略问题 1、策略评估 2、策略流程 3、策略规划九问
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