“2+1”培训新模式“我们老总特别注重对员工的培训，经常要求我买回一些管理类的畅销书让大家学习，还不时从外部请一些知名讲师给我们上课，但实际上效果却并不好。一开始大家感觉很新鲜，参与的积极性还挺高，后
人才培养不能光说不练TimRingo，IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人，最近忙于在中国、巴西、印度这样人口众多的发展中国家奔忙，他希望能够将IBM关于人力资本的研究在这些国家播下种子，为
巧用心理学原理有效开展拓展训练在组织趋于扁平化的今天，团队是组织提高运行效率的可行方式。拓展训练作为一种增强团队凝聚力，提高团队战斗力的有效途径，越来越受到组织的青睐。承诺打造团队文化在拓展训练的开始
培训量化管理体系，打造专业称职人才前言 随着中国市场的不断发展，竞争越来越激烈，尤其是人才的竞争。企业人力资源管理者必须去思考和寻找一套能够经得起时间的变化和考验的管理方法，然后再结合自身企业状况进行
管理者必知的管理方式方法谁说时间是一把杀猪刀，毫不留情的在人的脸上画下了一道道沧桑的皱纹，但时间的流逝是不可改变的事实，管理者想在职场中越走越稳，就必需修炼内功，在时间这把刀的雕琢下越来越成熟，成为不
6个技巧让你懂得如何建立活力团队一个好的领导一定要善于领导团队，激励团队，真正的成功在于活力团队的每个成员通力合作，团队的力量是最强大的，锻炼一支强大的团队，能够爆发强大的战斗力。今天任何事情的成功，
企业培训如何做才能更有收获？刚刚进行了新经理人的培训，其中两位的表现非常突出，从始至终积极地发言，参与讨论、互动，努力配合培训老师，这种活跃分子，自己收获的东西自然不会少的，在这样融洽的气氛中老师才能
培育有竞争力团队的方法如何培育具有竞争力的团队？众所周知，任何企业，没有好的赢利模式，没有狼一样的销售团队，没有业绩的激励出业绩，连生存都艰难的企业，谈何发展，因此，首先能够培育有竞争力的团队，无法本
培训师对企业学习型组织建设的作用在哪里在中国，早已兴起了一鼓“培训”热，各类主题的培训课程满天飞，企业主也成了上课专业户，四处“求学”以期找到解决企业病症的良方。尤其是民营企业主，或是将员工送外培训，
企业六大方法实现培训管理新突破如何确保培训活动的有效性与高效性，是企业领导最为关注的问题，也是企业各级培训管理者最头痛、最棘手的问题。规避培训风险，规范管理流程，不断提升培训质量与效果是培训课程的永恒
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