私企是中国市场经济的核心力量，也是市场经济当中最受关注的一层，但是现在确有很多的问题围绕他们，那现在让我们来细数几条：

第一条：如何让团队分担责任
自己一个人担太多，什么都想管，好累！老板到底那些应该管，那些没必要管呢？
第二条：坚持还是退出主业
对自己的商业模式有后顾之忧，摇摆不定，不知道是该坚持还撤退，很纠结。
第三条：如何提升执行力
公司重要战略决策经过管理层集体讨论一致通过之后，依然执行乏力落地不了，关于激励和考核的理论和办法“乱花迷人眼”不知怎么选。
第四条：如何转型和创新
传统行业的利润越来越低，企业的业务模式转向服务势在必行，因此我们想了很多的办法做了很多的计划，可计划赶不上变化，各种问题依然接踵而来，我要如何做才能顺利且快速地推动企业实现转型？
第五条：文化和价值观如何落地
老板都知道企业的核心价值观和企业文化是最重要的，因此也总结了多年来创业的方法，各种会议都在说，HR部门也制成了标语在公司墙上、员工手册上处处宣传，可是实际执行下去的确非常少。
第六条：如何用好创业元老
跟随我多年的团队稳定忠诚，但缺乏激情和创新意识、总是安于现状，感觉他们跟不上现代经济社会持续发展的进程，因此会觉的他们越来越不懂我。
第七条：怎么做好自有品牌
企业一直做OEM/ODM/外贸，产品设计、生产运营管理“内功已臻化境”，于是想做自己的品牌，但是问题重重，如：团队管理、渠道管理、推广管理等…… 这一系列的问题我该怎么解决呢？
第八条：如何打造职业化管理体系
企业想发展壮大，想引进专业人士，但是又担心结果不理想，有能力的人留不住，管不住，听话的人没能力，打造一个有竞争力的组织机制“难于上青天”，尤其是人力资源体系和财务管理体。
第九条：新老团队如何融合
新招了很优秀的高管，当初交谈的时刻很满意觉的这就是我要的人，立即就能看到公司前途一片光明，但是入职后却很难跟管理层融合，表现也不是很好，甚至公司的元老都对他有看法。
第十条：如何做真正的董事长
公司的权利该如何正确的发放，老板总会觉的“一放就乱、一管就死”，如何做一个“甩手掌柜”、“真正的董事长”。
以上十条大概就是各位私企老板最但心的问题了，所以说如果想让自己的企业做大做强就必须克服好，做好这10条。

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