很多人都把企业比做是人体，高层管理者就是大脑，他们需要思考企业的发展方向和战略决策，而中层则是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——也就是基层当中去。所以高中基层对于企业而言，都是不可或缺的一部分。对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥应有的作用，首先就必须对自己有一个清晰的定位与认知，明白自己作为一个管理者在企业中的作用，充分扮演好自己在企业中的角色。
下面是一篇很简单的励志小故事，但它却极富管理学的基本知识，你不妨花费了几分钟的时间来阅读一下，看看你从这个故事当中读懂了什么。
从前，有一个名叫张梦金的人，他养了一只青蛙叫托尔斯泰。张梦金在一家跨国公司里上班，虽然生活无忧，但是他总梦想着有朝一日自己能够暴富起来。一天，张梦金灵机一动，对托尔斯泰说：
“我们就要发财了，我将教会你飞！”
“等一等，我不会飞呀！我是一只青蛙，而不是一只麻雀！”
张梦金非常失望：“你这种消极态度确实是一个大问题。我要为你报一个培训班。”
于是托尔斯泰就上了三天培训班，它学习了战略制定、时间管理以及高效沟通等课程，但关于飞行方面却什么也没有学。
第一天飞行训练，张梦金异常兴奋，但是托尔斯泰却很害怕。张梦金解释说，他们住的公寓一共有15层，托尔斯泰从第一层开始，从窗户向外跳，每天加一层，最终达到15层。在每一次跳完之后，托尔斯泰要总结经验，找出最有效的飞行技术，然而把这些技术运用到下一次训练中。等到到达最高一层的时候，托尔斯泰就学会飞了。
可怜的托尔斯泰请求张梦金考虑一下自己的性命，但是张梦金根本听不进：“这只青蛙根本就不理解青蛙会飞的意义，它更看不到我的宏图大略。”因此，张梦金毫不犹豫地打开第一层楼的窗户，把托尔斯泰扔了出去。
第二天，准备第二次飞行训练的时候，托尔斯泰再次恳求张梦金不要把自己扔出去。张梦金拿出一本袖珍的《高绩效管理》，然后向托尔斯泰解释，当人们面对一个全新的、创造性的项目时，抵制的情绪会多么严重。接下来，只听见“啪”的一声，托尔斯泰又被扔了出来。
第三天，托尔斯泰调整了自己的策略，即拖延。它要求延迟飞行训练，直到有最适合飞行的气候条件为止。但是张梦金对此早有准备，他拿出一张进度表，指着说：“你肯定不想破坏训练的进度，对不对？”于是托尔斯泰知道，今天不跳仅仅意味着明天跳两次而已。
不能说托尔斯泰没有尽其所能。如，第五天它给自己的腿加上了副翼，试图变成鸟；第六天，它在自己脖子上戴了一个红色的斗蓬，试图把自己变成“超人”，但这一切都是徒劳。到了第七天，托尔斯泰只好听天由命，它不再乞求张梦金的仁慈。它只是直直地看着张梦金说，“你知道你在杀死我，对不对？”
张梦金则指出，到目前为止，托尔斯泰的表现没有任何可仿效性，因此完全没有达到自己为其制定的目标。对此，托尔斯泰平静地说道，“闭嘴，开窗。”然后，它瞄着楼下的一个石头角落跳下去。
托尔斯泰被摔得像一片叶子一样瘪。
张梦金对托尔斯泰极其失望。飞行计划完全失败了，托尔斯泰没有学会如何飞，它降落的过程就像一袋沙子从楼上扔下来一样，而且它丝毫也没有听取张梦金的建议：“聪明地飞，而不是猛烈地下降。”
现在，张梦金惟一能做的事就是分析整个过程，找出什么地方错了。经过仔细的思考，张梦金笑了：“下次，我找一只聪明的青蛙不就行了嘛！”
故事到这里就结束了，很多人都能够发现不少的问题，比如选择和努力的关系这类成功学经典的论题。但现在，我们不谈选择和努力的关系，而是回归主题，来谈谈：你是青蛙还是麻雀？你的下属到底是乌龟还是兔子？
黄金时代认为：管理者就该认清自己的定位。如果你是青蛙那就请徜徉于溪水，不要去嚣想蓝天；如果你是麻雀，那就请飞翔在青空，不要去漫想大海。这个叫做，人贵有自知之明。知人者智，自知者明。
![]( "企业管理<a target=")
培训" src="/upfile/201504/2015041341778553.jpg" alt="" /> 中国最有智慧的一本书是《易经》，《易经》中说：“天行健，君子以自强不息。”可后一句话又是说：“地是坤，君子以厚德载物。”那作为一个“君子”，作为一个管理者，到底是要“自强不息”还是要“厚德载物”呢？有的人会说：我都想要！但现实却是不可能的，你是“自强不息”，就很难“厚德载物”；你是“厚德载物”，就无法做到“自强不息”了，最直接的例子，就是毛泽东与周恩来。他们二位可以说是将“自强不息”与“厚德载物”两种能力发挥到了极致。最关键的，还是要你能够清楚地认识到自己的定位，到底是适合“君道”还是“臣道”。
简单说完了管理者需要对“自己”在企业中的角色有清晰的分析与定位，我们再来说说管理者对下属的定位，也就是“知人善用”。就像故事中的张梦金一样，如果他对青蛙有准确的了解和定义，知道青蛙无论如何也飞不起来的话，又怎么会导致托尔斯泰的无辜牺牲呢？
俗话说“为职择人则治，为人择职则乱；任人唯贤则兴，任人唯亲则衰。”事实上，无论是招聘、还是选调都要灵活机制，创新要求，把该选的人选到该选的职位上。
古人也讲“跟对人，做对事，个人就会成功；选对人，做对事，团队就能成功！”，古今多少成败事，皆在选人用人间。
可见，选人、用人的重要性！清代一位诗人还这样写到：“骏马能历险，耕田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”这就形象地说明了一个浅显的道理，对人才的使用，要力争用当其才，因人善用。
事业成功者，无不是知人善用者。
汉高祖刘邦就是一位善用人的人。
刘邦手下有三位杰出的人物：张良、萧何、韩信。张良深谋远虑，但热心不足。往往刘邦请教他才说，且不管采不采纳。萧何热诚细致，只要是对刘邦有利，便不惜苦求。韩信有勇有谋，但心高气傲目空一切。
这三位人物有所长也有所短。刘邦知人善用：他让张良跟随左右，随时请教。让萧何筹办军饷，管理后方。让韩信统兵打仗，少有干涉。结果是：张良运筹帷幄，往往临危定计，决胜千里。萧何催粮办草，保障后勤，稳定后院。韩信挥手放脚，恣意挥师，所向披靡。
如果刘邦让萧何带兵，让韩信管钱粮，又不把张良放在身边，随时主动请教，那恐怕也就没有汉室江山了。
知人善用是管理者必须具备的能力，但很多的管理者却没有办法真正掌握这项技能。不能清楚了解下属的能力，胡乱使用，这无疑是管理者的管理水平不够导致的。而明明知道下属的特长和能力，却将他安排到不适合的位置上，这样的管理者无疑是失败的，也无法做出大的成就。
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