所谓MTP，是“Management Training Program /Plan”的缩写。原义为管理培训计划。20世纪50年代，美国为有效提高企业管理水平而研究开发了这一套培训体系。先后大致历经11次改版，最终日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的系统洗礼。该体系对欧美、日本的经济飞速发展起到了不可估量的推动作用。上世纪90年代末，MTP由日本和台湾传入和引进大陆。 　　客观地说，MTP在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。后来，又经过“MTP管理才能发展中心”根据原MTP课程的精神与精髓，参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的个案，并撷取众多大师的精华和最新的管理理论，发展成为现有的“MTP管理才能发展培训”的新版本。 “MTP管理才能发展培训”是一个系统的培训，它有如下几个特点：一是它架构并综合了管理学、心理学、行为学等现代科学，既展现了当代企业管理前沿理念，又突出完成了“知”与“行”合一的培训架构。二是在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。三是对培训成效给予了明确的承诺和保证。四是较好地规避了培训“培而不训，训而不练，练而不用，用而不果”的弊端。较好地堵塞了培训与应用之间的沟壑。 培训目的 1、深度认识管理的目的与目标 2、清楚管理者在企业的作用与角色 3、清楚管理者的发展方向与能力导向 4、掌握管理者在企业中的必备能力 5、通过能力掌握达到管理过程中的高效高能 6、强化管理者的执行力与执行效果 7、提升管理者的自我素质与修养 8、打造全方位管理能力的管理者 授课风格 讲师将亲身经历的实战经验现身讲授，案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有感染力 课程对象 针对企业管理者（高层主管，中高层主管，中坚管理干部），从事或即将从事管理干部，愿意提升自己管理才能的干部 课程大纲 第一部分 企业管理者的新挑战 换脑袋做管理 团队管理 企业有效管理---顾客导向 企业管理者需要管理,更需要学会领导 从战略制定到战略执行 第二部分 企业管理者的定位与认知 什么是管理？ 什么是管理者？ 优秀管理者的特质？ 企业中坚干部的角色定位和职掌 管理者善于团队沟通 中坚主管的心态建设 提升自我管理能力 组织管理的原则 第三部分 企业管理者的计划能力和工作执行力 执行是什么？ 什么是执行力？ 四个执行系统 从经营城市/经营自我到经营公司 执行的目标驱动系统 执行人的职责系统 执行的跟踪系统 执行的考核系统 第四部分 企业管理者的管理能力和领导力 领导的本质与角色 管理与领导的区别 领导者的特质论 情境领导理论模型 领导十商（MQ)(IQ)(EQ)(AQ)(FQ)(DQ)(MQ)(WQ)(SQ)(HQ) 领导艺术的运用