1.【永远没有B2B，只有B2C】在我眼里，永远没有B2B，只有B2C ------------不管你这个B所代表的是机构也、好组织也好、团体也好，做决定的永远只是那个C，是那个人，那个具有决定权的人。所以，营销，只对C，不对B。（困在B2B里，就等于困在2B里了）。一切营销，到人为止。@杜子建

2.【关于B2B还是B2C】整个宇宙都可不断拆解直至还原成相同的基本粒子和能量，但还是有必要在不同的层面去认识呈现出不同属性的各类物质。B2B有其存在的必要，因与B2C相比，其决策方式确有不同。B2B决策链上的单个C，除受自身喜好和个体诉求驱动外，也受其他C的影响与制约，是组织利益与个人利益的双重代表，既可被引导、被激发，因组织利益而暂时跨越个人喜好，放弃短期个人利益，也可被裹挟、被收买，因服从权威或为个人利益而出卖组织利益。还可把两者结合，方向一致，相互平衡，通过组织利益的满足顺带满足个人利益。而B2C中，C只代表他自己，只关注其自身利益，有百分百的购买决定权。@刘小夫-XF

3.【B类还是C类】C类购卖满足生活，B类购买满足生产和生意，诉求不同。B类采购除了合适更要质量，理性因素很重要，多人决策，流程决策，时间长，固定供应商，伙伴粘性强。对于目前C类营销来说，就是烧钱烧成规模，B类则需熬出品牌，以C做B找死吗？但社交媒体的C类情怀可以借鉴的。@B2B行业资讯

4.【B2B的营销】简而言之，分两阶段，一是孵化关系，二是收割销售线索。前者是社会化媒体的强项，问题是2B公司的资源不到位；后者是2B公司天天在做的事，大会小会各种会不断。因此2B的社会化营销要弥补“孵化关系”的不足，最好的办法，是让公司的专家走上前台，成为大使。很难做，但这样才会有变革的价值。@格里方Gary

5.【为客户创造价值】网上B2B还是重点服务屌丝客户群为主，另外现在无论是B类还是C类已经过了拼规模的时代，需要落到做生意的本质上来，实实在在做出自己的特色以及为客户创造价值，特别是对于B类客户，不是做做活动弄点噱头就能搞定的，他们是极其理性的！@365好登_马大帅

6.【传百度已敲定B2B领域阿拉丁合作伙伴】这对B2B行业来是一件幸事，2B一贯的低调风格一直与互联网的总体氛围格格不入，慧聪今年的转型之路走得异常的坚定，先是坚定不移的推在线交易，现在又不断的开发内部外部资源，总体形势值得乐观期待。@龚文祥

7.【B2B供应链】免费思维适合B2B供应链，全程一个环节增值，在合理利益分配机制下，可满足供应链全部参与者！订单集约化，话语权增强，成本必将降低---一达通已经是例证。社会化分工合作是社会的进步，中间商是 必不可少的一环！如果没有中间人，相当于回到原始社会。如何利用中间人，发挥自己组织的核心能力是当下电商该思考的问题！做到其实不难。@崔牛之父

8.【B2B核心要素】B2B行业竞争的核心要素是“性价比”,即产品性能和价格,厂商之间的竞争就是围绕性能和成本来PK，最终只有3-5家掌握核心技术或具有成本优势的厂商能生存下来,这是胜者为王理论的依据。但B2C领域不同,消费者的需求五花八门,不同品牌和产品面向各种细分市场，即使死了一家同行，你的销量也未必会增加！@曾韬2012

9.【别以为有了互联网就是一切！】传统企业做了上百年，也不是吃素的！他们不是不懂互联网，而是正在寻找最完美的打法！传统企业对电商发力才刚刚开始！未来那些不思变的传统企业会死得很惨，只守着互联网就以为拥有大金矿的企业也会死得很惨！而只有那些将互联网与线下相结合的企业将活得漂亮！@江西营销哥

10.【提高效率=干掉中间商？ 】是一个值得思考的问题。尤其对于B类企业自建的B2B业务，目的是加速它的分发渠道、链条的效率；与客户的直接接触是优化市场感知度和敏捷性，不一定要把分发渠道作死。事实上，这也很难做到。@申飞-B2B分析师