培训讲师：蒋东青 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：中高层管理者 培训背景：——欢迎进入著名企管专家蒋东青老师的《高效优质会议管理培训》讲讲程，此培训使学员们领悟到:会议是重要而有用的管理工具，世界各地的领导人和管理者都在使用它。所以，如何提高会议效率，发挥会议功能、避免人力物力财力浪费，是领导者、管理者向管理要效益的重要课题，他们急切需要高效优质的“会议管理”。 课程纲要：蒋东青老师的高效优质会议管理培训讲程主要内容概括： 第一讲  为什么要开会？ 1、解决问题 2、作出决策 3、推进工作 4、达成共识 5、建立信任 6、鼓舞士气 第二讲  企业和部门会议中存在的问题及原因分析 1、长期以来，我们都是怎么开会的？    情景再现：分析一个真实的会议 2、企业会议常见的问题：参而不议，议而不决，决而不行，行而无果 3、原因如下：认识不到，重视不够，准备不足，组织不好，技巧不佳，落实不力 第三讲  所有会议均以目的为核心 1、以决策为目的的会议 2、以解决问题为目的的会议 3、以推进工作为目的的会议 4、其他目的的会议 5、明确目的 6、围绕目的组织和管理会议 7、达成会议目标 8、哪些会议可以取消或者从简 第四讲  高效优质会议的策划、组织与管理 1、优质高效会议的三大原则  会议主题的单一明确原则  会议时间的紧缩控制原则 2、哪些人应该参加会议 3、什么时间举行会议比较合适 4、在哪里举办会议最好 5、会议桌的安排 6、会议用具和设备 7、编制会议议程表 第五讲  如何成为优秀的会议领导者和主持人 1、管理者在会议中的几种角色 2、老练地主持会议 3、把控好会议的三个阶段 4、如何正确应对会议中发生的意外 第六讲  如何做好会后跟进工作 1、确保会后跟进工作成功才是会议成功的关键 2、形成沟通和行动计划 3、发送电子邮件或备忘录 4、找那些有问题或者有异议的人沟通 5、确保向所有与会者提供完成他们各自会后任务所需的资源 6、按计划行动，并保持责任感、紧迫感和使命感 7、对会议进行评价，总结提高 8、对下次会议作出计划 第七讲  案例研讨：有这样一个会议帮助企业取得了成功，观摩后学员发言：          1、这个会议好不好，为什么？          2、这个会议为什么能够帮助所在企业取得成功？它的合理性在哪里？ 3、这个会议有什么可取之处？ 4、这个会议的哪些环节和方法可以为我们所用？ 第八讲   课程总结，检验学习成果 高效优质会议管理培训总结。