课程介绍 通过课程的学习，可以帮助您解决您在工作过程中遇到的问题 课程特点 专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑 课程大纲：团队执行力训练营课纲介绍 第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大 一、人格与商业 为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。 二、商业人格 三、商业文明启蒙 第二讲：结果与任务-----执行就是要结果 一、结果是什么? 我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。 公司是以结果做商业交换的平台。 结果三要素：——有时间、有价值、可考核；客户价值是做结果的方向。 二、什么是任务，什么是结果？ 三、结果种种 四、如何做结果 第三讲：客户价值-----执行的动力与方向 一、什么是客户？ 我们的衣食父母；是越用越多的资源；是我们商业回报的来源。 二、什么是客户价值? ——是非业务价值！客户价值是执行的动力与方向。 三、怎么做客户价值? 四、客户价值的修炼 五、内部客户价值 第四讲：执行型人才的三大标准-----我是执行人才吗？ 第一是信守承诺 第二是结果导向 第三是永不言败 个人战略规划 第五讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领 一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二 二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复 三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二 速度第一、完美第二 结果第一、理由第二 第六讲：锡恩4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系 是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度，锡恩独家4R思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。 R1：结果定义，预算与计划系统 R2：承诺结果，关键职责 R3：检查结果，业绩跟踪改进系统 R4：即时奖罚，业绩考核评估系统 制度执行力致胜方法 锡恩4R实践：YCYA实用工具 第七讲：高层执行力——迫使员工进化 一、狼性总经理的四大战略底线 二、狼性总经理四大领导原则 三、狼性总经理三大执行方针 四、狼性总经理的三大角色定位 第八讲：中层执行力 一、中层执行要点 二、中层执行的方法（两讲三做） 团队执行力训练营课程总结。